Et une bien belle et intéressante surprise louis delhaize a récupéré l'emplacement d'un Smatch fermé pour en faire un magasin qui se déploie sur un format inédit pour son enseigne et affirme des parti-pris très finement étudiés Ertvelde est une commune rurale située proche de Zelzate et non loin de Gand On y trouvait jusqu'il y a peu un magasin Smatch Mais celui-ci faisait partie des 9 points de vente Smatch que la direction de Match s'est résolue à fermer Sans toutefois s'abstenir d'offrir aux cousins du groupe Louis Delhaize la possibilité de récupérer l'emplacement pour y installer leur propre enseigne Et c'est bien cette opportunité qu'a saisie louis delhaize l'enseigne dirigée par Jean-Marc van Cutsem (Delfood) pour y développer une évolution inédite de son propre concept que nous visitons aujourd'hui avec son Directeur marketing Cela ne vous prendra que quelques petites minutes et vous pourrez ensuite: Vous voulez tout savoir sur l'actualité du secteur (Magazine) nos événements (Society) ou nos formations (Academy) Kasteel Beaulieu L'usine d'Ertvelde se donne pour objectif de produire 14 125 t d'acides isostéraiques et de dimères en 2024 spécialisée dans l'oléochimie et filiale du groupe Avril a annoncé le doublement de ses capacités de production d’acides isostéariques et de dimères sur son site d'Ertvelde en Belgique à l'horizon 2024 L'usine prévoit ainsi d'en produire 14 125 t chaque année grâce à l'installation d'un nouveau réacteur 20 M€ avait été investi dans ladite nouvelle unité Les acides isostéariques sont des acides gras liquides d’origine végétal (colza entrant dans la formulation de cosmétiques et de lubrifiants Les acides dimères sont de leur côté des molécules dérivées d'huiles douces végétales utilisés dans la composition de revêtements : polyamides Oleon compte 6 sites de production répartis en Belgique ont enregistré un chiffre d'affaires de 941 millions d'euros en 2021 » Cela bloque certaines fonctionnalités du site Pour activer Javascript, merci de cliquer ici Lors du colloque du 3 avril sur les orges brassicoles à Orléans FranceAgriMer a présenté le 16 avril la situation des marchés céréaliers au niveau mondial Les filières engagées dans l’agriculture régénérative et/ou bas carbone font face à des besoins croissants dans la gestion des… L’activité du marché des produits azotés reste modérée durant avril de l’orge et du maïs français entre le 4 et le 7 avril 2025 Dans le cadre du colloque sur les orges brassicoles L'ancien cycliste Michel Van Aerde est décédé mardi à l'âge de 86 ans à Burst (Flandre Orientale) entouré de sa famille Van Aerde a été champion de Belgique sur route en 1961 à Ertvelde Il a également à son palmarès deux victoires d'étape au Dauphiné et une à Paris-Nice Il a aussi terminé deuxième du Tour des Flandres derrière Rik Van Looy en 1962 deuxième de la Flèche brabançonne en 1961 derrière Pino Cerami troisième de Gand-Wevelgem en 1963 et troisième au Tour de Lombardie en 1958 Van Aerde sera enterré vendredi à 10h30 à Burst Solidaire Les négociations pour une nouvelle convention collective de travail (CCT) à Oleon ont échoué après le « non » de la direction aux propositions des travailleurs et de leurs syndicats Les délégués des trois syndicats ont informé leur base et les travailleurs ont arrêté le travail le PTB s’est rendu aux portes de l’entreprise afin de témoigner son soutien À la porte d’Oleon Ertvelde (Flandre orientale) sont massés des dizaines de travailleurs la centrale des employés de la CSC néerlandophone) Kurt Fournier (FGTB) et Marc Droesbeke (CGSLB) y vont de leurs explications nous voulons une réduction du temps de travail : d’une semaine de 37 heures à 36 heures avec embauches compensatoires C’est une revendication justifiée et nécessaire afin de pouvoir trouver un équilibre viable entre le travail et la vie de famille Il faut savoir que nous tournons ici dans un système flexible à 5 équipes et ce donc aussi bien en travail du week-end qu’en travail de nuit C’est également une réaction contre le gouvernement En travaillant une heure de moins et en compensant la chose par des embauches en plus nous pouvons rendre possibles ces emplois supplémentaires. » « Oleon Ertvelde est l’entreprise mère mais il y a également un site à Oelegem où on a opté pour une restructuration avec maintien des salaires afin de pouvoir maintenir plus de monde au travail Ce doit donc être parfaitement possible aussi pour notre siège une entreprise chimique installée dans le port d’Anvers travailleurs et syndicats sont parvenus à obtenir une semaine de travail de 33,6 heures Vu que le secteur de la chimie est connu pour ses bénéfices élevés il est normal que les travailleurs qui produisent cette richesse réclament eux aussi une part du gâteau « Oleon aussi fait des bénéfices depuis des années Aussi réclamons-nous un salaire plus élevé pour les travailleurs débutants car les salaires de départ à Oleon Oeleghem sont nettement supérieurs nous voulons conserver le même salaire pour une semaine de 36 heures. » « La direction n’est pas allée plus loin qu’une proposition de deux jours de congés non payés supplémentaires Quand nous avons proposé cela aux travailleurs les 300 employés qui travaillent ici ont stoppé le travail Le fait que la pression du travail ne cesse d’augmenter et que les gens ne ressentent aucun respect de la part de la direction malgré le fait qu’ils travaillent dur et de façon flexible Nous avons ensuite arrêté la production en concertation avec la direction afin de pouvoir tout faire en toute sécurité et de façon responsable la production est à l’arrêt et nous attendons un signal de la direction afin de reprendre les négociations. » La revendication portant sur la réduction du temps de travail se fait de plus en plus entendre des expériences ont été tentées avec succès avec la semaine de 30 heures Les syndicats et les organisations citoyennes plaident de plus en plus pour cette réduction du temps de travail Les délégations syndicales reprennent l’idée dans leurs cahiers de revendications Et le PTB lui-même est actif depuis longtemps autour de ce thème de vie familiale ou de réponse à la pression croissante du travail la réduction du temps de travail offre une solution La question que se posent les travailleurs d’Oleon et de tant d’autres entreprises consiste à savoir ce que nous allons faire avec cette richesse Allons-nous l’utiliser pour disposer d’un peu plus de marge pour souffler et mener une existence meilleure ou pour encore faire croître les bénéfices qui iront dans les poches des actionnaires  Réagir à cet article ? Envoyez un mail à redaction@solidaire.org PartagerLibre Eco week-end | Le dossier Le groupe Louis Delhaize a lancé il y a six mois un nouveau magasin concept qui devrait rapidement faire des petits dans notre pays est bien différent des autres espaces exploités par le groupe directeur du marketing de la branche Delfood "Comparé aux espaces de nos enseignes de proximité Le magasin est donc très ouvert visuellement et dépourvu de gondoles hautes ce qui permet d'en embrasser la totalité dès l'entrée Il a aussi une particularité : le parcours est imposé et le client doit passer devant tous les rayons pour arriver à la sortie." Comme dans un magasin Ikea mais avec la possibilité de s'orienter visuellement Pour répondre aux impératifs sanitaires du moment le client traverse une allée gourmande avec les produits frais et visite une serre où sont présentés les fruits et légumes Il y a aussi un espace vrac et une zone bio pour répondre à la demande de tels produits et réduire la consommation d'emballages." Une zone dégustation avec café gratuit devrait s'ouvrir au terme de la crise sanitaire les gens apprécient de se rencontrer et de discuter." Le magasin est "intégré" avec un gérant de Delfood mais ses futures déclinaisons devraient être menées par des affiliés du groupe "Nous les laissons s'adapter à leur environnement en allégeant les espaces ou en les renforçant au gré de la présence ou de l'absence de concurrents sur certains segments de produits" Et si la grosse centrale d'achat de Montignies-sur-Sambre est un partenaire de premier choix nous voulons ainsi nous intégrer en proposant aux gens de cette région rurale de retrouver chez nous des produits dont ils connaissent la provenance achetés dans un rayon de 10 km autour du magasin." Louis propose ainsi à ses voisins Mais la présence du magasin n'est-elle pas de nature à mettre la pression sur les prix et à concurrencer ces fournisseurs et nous pratiquons les mêmes prix que ceux qu'ils font payer aux clients des fermes ou des magasins Ils nous servent vraiment à nous faire connaître et à nous intégrer." Dans la plupart des grandes surfaces du pays entre 70 et 80 % des produits sont nationaux Libre Eco week-end : Ces produits locaux qui rayonnent dans les supermarchés Guerre Israël-Hamas: Israël rappelle des dizaines de milliers de réservistes brièvement hospitalisé après son retour des Etats-Unis Ruben Van Gucht répond à Remco Evenepoel suite à la polémique liée aux beaux-parents du champion "L'OTAN doit s'attendre à l'inattendu" : ces signes qui indiquent que la Russie ne s'arrêtera pas après l'Ukraine Faisons vivre l'info avecetLes autres sites IPM On dit l’enseigne Carrefour pionnière de l’accueil de produits locaux dans la grande distribution en Belgique Suite à une impulsion (et non des moindres puisque donnée par le CEO de la filiale) et grâce à un coup de pouce opéré par une étudiante en agronomie dans le cadre de son mémoire de fin d’études qui a objectivé et officialisé le \"localisme\" dans la filiale belge Fils de commerçant indépendant dans le centre de Liège (\"articles cadeaux c’était son ambition depuis la fin de son adolescence Ces commerces essentiels ne fermeront donc jamais L’homme est à la tête d’un Intermarché à Beyne-Heusay l’une des communes les plus densément peuplées de Belgique le magasin fait face à une rude concurrence aux alentours : Carrefour Il faut reconnaître qu’on ne s’attend pas trop en allant à la rencontre d’un agriculteur distribuant localement sa production dans des magasins d’alimentation à se retrouver devant un hangar frigo à même de conserver… 5 000 tonnes de pommes de terre Produire et commercialiser une marque belge de viande de bœuf soutenir les filières locales et défendre une agriculture solidaire et de qualité Tel est le sens du projet porté par une poignée d’éleveurs ardennais et qui a débouché en 2019 sur la création d’une coopérative - surnommée Cornu près de Libramont - dont les produits se retrouvent aujourd’hui notamment dans les rayons de la grande distribution Une partie de ces produits sont toutefois encore plus locaux développés dans les fermes et ateliers artisanaux des environs Ils ne transitent pas par les centrales des enseignes mais arrivent directement chez les commerçants Gondola vous le révèle en exclusivité : Match et Smatch vont – uniquement en Belgique – changer de nom c'est un énorme chantier de changement qui est entrepris par les équipes de Jean-Marc van Cutsem Cette nouvelle fait l'objet d'un dossier détaillé dans l'édition de février de Gondola Magazine qui arrive cette semaine dans les boîtes aux lettres de nos abonnés qui peuvent également lire le dossier complet sur la version digitale  Jean-Marc van Cutsem en tête d'affiche du Gondola #266 sorti de presse : voilà qui est mérité puisqu'il prépare activement ce qui constituera déjà l'un des grands événements de l'année Le patron de Delfood et du réseau des magasins de petite proximité louis delhaize a également pris en mains le destin de Match et Smatch Il n'a pas tardé à mûrir son plan de relance de ces deux enseignes autour d'axes stratégiques redéfinis et d'une nouvelle organisation centralisée Tous ces éléments sont présentés plus en détail dans l'édition mensuelle de notre magazine Le réseau Smatch était anémique, et 9 magasins déficitaires avaient été fermés il y a deux ans. En décembre 2020, Gondola consacrait un reportage photographique au magasin que l'enseigne louis delhaize venait d'inaugurer à Ertvelde C'était pour l'enseigne à la fois un nouveau concept commercial et un nouveau format (520 m2) plus vaste que la moyenne des petits magasins de proximité de son réseau Ce magasin prenait aussi la succession d'un Smatch Jean-Marc van Cutsem le confirme : testé avec succès à Ertvelde puis à Lendelede ce concept va progressivement être appliqué à tous les magasins Smatch belges en commençant par Thulin et Vaux-sous-Chèvremont les Match : eux aussi vont passer sous pavillon louis delhaize Ou pour être plus précis : louis delhaize Open Market Le changement ne concerne que les magasins belges : les Match luxembourgeois et français conserveront leur enseigne Il ne s’agit pas simplement de remplacer un panneau sur la façade : c’est tout le concept et même l’ensemble de la logistique et de l’organisation en centrale que Jean-Marc van Cutsem a remis à plat avec ses équipes au cours des 10 mois écoulés depuis sa prise en fonction ce qui permet de le soumettre à la fois au Groupe et aux partenaires sociaux Il s’agit moins d’une restructuration entraînant de gros volets sociaux que d’un véritable projet d’entreprise que son auteur a voulu parfaitement cohérent Première certitude : ces supermarchés remodelés en  louis delhaize Open Market adopteront un nom un aspect et un concept commercial inédits Nous en avons découvert quelques aspects en avant-première et en révélons quelques vues d’artiste dans notre magazine Ces supermarchés auront un aspect très contemporain et lumineux La zone du marché du frais occupera une place toute particulière et le magasin délimitera de façon très nette ce périmètre face aux rayons de l’épicerie sèche mais non sans élégance design dans simplicité louis delhaize Open Market saisira au bond la balle de l’e-commerce alimentaire en plein essor avec un espace de collecte des commandes en ligne  qui ne sera pas le parent pauvre du supermarché Au contraire : le service se fera en toute souplesse Tout sera fait pour permettre cette promesse de l’omnicanal “sans couture” auquel tant de commerçants prétendent ce nouveau concept est un dossier très abouti dont seules les traditionnelles lenteurs des permis de bâtir ou d’exploitation ont freiné la concrétisation Trois magasins Match devraient être convertis à ce nouveau concept louis delhaize Open Market en 2022 avec l’intention de poursuivre à terme le roll-out sur l’ensemble du parc on assistera à la montée en puissance de la marque maison “Louis” Mais ce plan de transformation dépasse largement le concept Il revoit tous les fondamentaux de l’entreprise Match et Delfood ont leurs propres entrepôts distincts Le projet est de dédier aux deux réseaux un nouvel entrepôt flambant neuf de 15.000 m2 construit à Nivelles L’entrepôt actuel de Match fait l’objet de lourdes améliorations en frais le site carolorégien de Delfood à Montignies sera vendu Et l’intention a été annoncée de fermer le dépôt de Mariakerke Le changement touche aussi l’organisation en centrale et leurs équipes seront à l’avenir  rassemblées dans des bureaux communs dans la région de Charleroi Toute cette intégration des entreprises est destinée à être digérée en janvier 2023 On comprend donc que les équipes concernées ne chôment pas Le nouvel ensemble louis delhaize est désormais piloté par un Comité de direction commun Il travaille d’arrache-pied à l’harmonisation des ressources et au rapprochement des cultures d’entreprise elle traverse toutes les facettes de l’identité de Match et c’est fidèle aux convictions de Jean-Marc van Cutsem : “Si j’ai accepté cette mission c’est en précisant bien que je ne me contenterais pas de gérer le quotidien mais m’attaquerais dès le premier jour à offrir aux supermarchés Match un avenir construit sur des bases saines avec une équipe de direction solide il suppose des investissements considérables l’engagement et le dévouement de l’ensemble du personnel Mais il aligne aussi toutes nos énergies sur de véritables atouts C’est encore à Jean-Marc van Cutsem qu’il revient : “Avec cette nouvelle dynamique l’enseigne louis delhaize représentera une force de frappe de plusieurs centaines de points de vente dernier cri dans toute la Belgique parfaitement calibrés pour atteindre leur ambition : se différencier par la qualité ,en rassemblant autour de ce positionnement nos collaborateurs Quant au nouveau concept louis delhaize Open Market il faudra probablement attendre le mois de juin pour le juger sur pièces Vous souhaitez lire ce dossier dans son intégralité  qui peuvent le découvrir sur le magazine papier ou en ligne l’enseigne Aldi ouvrira 7 magasins simultanément et enrichit ainsi son parc commercial de 9.000 m2 de surfaces Eisden et Bertrix auront chacun un nouveau magasin Aldi dans leur ville Ces 7 nouvelles ouvertures correspondent à 9.000 m2 de surface de vente neuve dans le parc de magasins du discounter ce qui implique un renouvellement total de 6.000 m2 d'anciens espaces commerciaux et une extension de 3.000 m2 d'espaces supplémentaires « Aldi fournit un travail intensif depuis des années afin de moderniser ses 450 magasins » managing director real estate & expansion chez Aldi « L’ouverture de sept magasins rénovés en un jour est plutôt une coïncidence nous avons tout de même réussi à réaliser cette performance avant la fin de l’année nous continuons à rénover de manière intensive chez Aldi 32 magasins Aldi seront entièrement rénovés de nombreux projet immobiliers sont en cours de réalisation » le discounter souhaite créer un environnement de travail plus agréable pour ses collaborateurs et augmenter le confort d’achat du client « L’extension de la surface de vente est nécessaire afin de mieux présenter la gamme de produits croissants chez Aldi En particulier dans le département des produits frais de nombreux articles ont été ajoutés ces derniers temps » les magasins Aldi ont été équipés d’une gamme de viande fraîche pour faire d’Aldi le magasin de premier arrêt idéal le magasin où les clients peuvent trouver tout ce dont ils ont besoin pour leurs achats hebdomadaires son tout premier magasin de proximité OKay à Ertvelde en Flandre orientale Cela fait dès lors 20 ans que l’enseigne est présente sur notre marché 20 ans jour pour jour après l’inauguration de son premier magasin OKay compte 126 points de vente dans notre pays Colruyt Group estime le potentiel de succursales belge à 180 au total Le comportement d’achat des consommateurs évolue petit à petit Une étude de marché du bureau Nielsen montre que les magasins de proximité de moyenne surface leur part de marché a dépassé les 30 % et même les 35 % en Flandre Au lieu de faire une fois des courses pour toute la semaine les consommateurs se rendent au magasin à plusieurs reprises Une tendance que Colruyt a pressenti dès le début des années 90 et qui n’a fait que se confirmer « Nous avons remarqué à l’époque que nos clients éprouvaient de plus en plus le besoin de disposer de magasins de proximité plus petits Nous avons rencontré leur demande en 1998 en ouvrant le premier magasin OKay à Ertvelde » « Notre forte croissance est la meilleure preuve que le concept OKay fait mouche auprès des consommateurs Nous sommes fiers du résultat que nous avons atteint Nous poursuivons nos investissements pour que l’ensemble des consommateurs en Belgique puisse bénéficier de courses rapides Nous ne pouvons tenir cette promesse que grâce aux 2 000 collaborateurs qui s’investissent au quotidien pour nos clients OKay compte aujourd’hui 126 magasins en Belgique et ouvre chaque année 7 nouveaux magasins en moyenne La chaîne de supermarchés de proximité maintiendra ce rythme au cours des prochaines années elle table sur un potentiel de 180 succursales OKay poursuit la rénovation des magasins actuels en ayant recours à des techniques et matériaux durables elle a ouvert en septembre 2017 le premier magasin sans combustible fossile à Stavelot Ce point de vente ne dispose pas d’une chaudière classique au gaz naturel ou au mazout et est chauffé avec la chaleur résiduelle de l’installation de réfrigération Le test du concept de magasin urbain OKay Compact se poursuit avec deux nouvelles ouvertures en 2018 Pour fêter tout spécialement son 20e anniversaire l’enseigne OKay a conçu un journal dans lequel elle retrace son histoire