Une performance économique qui permet au Groupe de consolider sa mission redistributive auprès de ses clients Le rapprochement avec La France Mutualiste et l’intégration d’Epsens (épargne salariale) permettent la création d’un nouveau pilier d’activité Malakoff Humanis voit son modèle redistributif renforcé ce dont témoignent l’ensemble de ses indicateurs de performance La satisfaction de nos clients et de nos affiliés Notre solidité nous permet de nous tenir à leurs côtés en jouant pleinement notre rôle dans un contexte de hausse ininterrompue des dépenses de santé en investissant continument dans l’innovation et en intensifiant notre accompagnement auprès des plus fragiles en plus de ses activités historiques de santé de prévoyance et de retraite complémentaire Agirc-Arrco qui sera animé par le même esprit et les mêmes valeurs que nos grands métiers : performance Nous sommes convaincus que notre modèle redistributif sera un atout important dans la montée en puissance et l’attractivité de cette nouvelle activité » déclare Thomas Saunier Malakoff Humanis est un groupe de protection sociale à but non lucratif qui place le partage de la création de valeur au cœur de son modèle le Groupe redistribue la valeur créée au profit de ses parties prenantes : ses clients 209 M€ ont été engagés dans des actions sociales et sociétales qui caractérisent son modèle redistributif son engagement en faveur d’une protection sociale accessible à tous Les résultats financiers du Groupe démontrent la rigueur de sa gestion en assurance comme en retraite complémentaire Agirc-Arrco assurant la pérennité et le renforcement de sa mission de protection sociale globale Ils démontrent également les vertus d’une gouvernance paritaire et mutualiste Une redistribution encore plus forte au bénéfice de ses clients L’année 2024 a été marquée par une conjoncture économique et sociale difficile avec des tensions sur le pouvoir d’achat des Français et des contraintes plus fortes pour les entreprises Malakoff Humanis a souhaité renforcer ses engagements en faveur de ses clients : - Un taux de redistribution moyen en santé supérieur à 84 % plus de 84 € sont restitués en moyenne aux clients sous forme de prestations - Un taux de redistribution en épargne parmi les meilleurs du marché - Un accompagnement RSE pour les clients autour des fragilités dont des aides financières pour les clients en difficulté : Une redistribution qui permet de contribuer à des enjeux de société majeurs  Malakoff Humanis a renforcé avec plus de 50 M€ ses engagements sociétaux au titre de l’intérêt général sur quatre thématiques d’engagements : La Fondation Malakoff Humanis Handicap a renforcé son engagement pour l’insertion des personnes en situation de handicap Les projets soutenus portent sur l’accès à la santé L’année a été marquée également par le soutien au Team paralympique Malakoff Humanis pendant les Jeux Paralympiques Les actions sociétales du Groupe (assurance et retraite complémentaire Agirc-Arrco) en faveur du handicap ont atteint près de 10 M€ en 2024 Le Groupe met l’accent sur l’accès aux soins de support dès le diagnostic 230 candidatures reçues pour son premier appel à projets sur les soins de support en cancérologie en partenariat avec l’Association Francophone des Soins Oncologiques de Support Ce budget consacré à la lutte contre le cancer a atteint 3 M€ en 2024 et il a été décidé de le doubler en 2025 pour le porter à 6 M€ Malakoff Humanis dans le cadre de son action sociale retraite complémentaire Agirc Arrco amplifie son engagement pour détecter et soutenir les aidants Les projets accompagnés visent notamment à développer l’accès à l’information et aider à l’orientation via le site Essentiel autonomie Ce sont plus de 4 M€ qui ont été consacrés à cette thématique en 2024 Malakoff Humanis contribue à renforcer le lien social et améliorer la qualité de vie des seniors Ce sont plus de 35 M€ qui ont été consacrés en 2024 pour soutenir les personnes âgées en situation de fragilités ou de perte d’autonomie à travers des partenariats associatifs structurants (Petits frères des pauvres et de grands programmes mutualisés au niveau de l’Agirc-Arrco comme le Service Civique Solidarité Seniors Le Groupe contribue également à des actions sociétales à travers sa politique d’investissement responsable conciliant performance financière et impact social et environnemental Un partage de la création de valeur au bénéfice de ses salariés et de l’entreprise Malakoff Humanis propose à ses 10 000 salarié(e)s un contrat social de très haut niveau : Le groupe mène aussi une politique RH inclusive avec deux indicateurs principaux : Malakoff Humanis a été certifié par Top Employers Institute 2024&2025 l’organisation internationale qui évalue chaque année les pratiques RH des entreprises Le Groupe fait partie des 108 Top Employers en France avec la note de 85,16/100 vs 79,79 pour le secteur de l’assurance Malakoff Humanis consacre des moyens spécifiques significatifs au renforcement de sa capacité d’innovation technologique à laquelle le Groupe consacre 40 M€ par an L’intelligence artificielle a été au cœur de nombreux projets pour accompagner les collaborateurs dans leur quotidien et améliorer la satisfaction des clients : accélération des analyses de devis et du traitement des réclamations ; gestion des notices d’information ; amélioration de la détection des fraudes Des résultats financiers qui démontrent un pilotage rigoureux Grâce à une stratégie combinant croissance organique dans ses activités historiques de santé et de prévoyance ainsi que des rapprochements stratégiques et des acquisitions dans le domaine de l’épargne Malakoff Humanis consolide sa position et son rôle dans le secteur de la protection sociale La diversification du Groupe sur l’épargne s’est opérée en 2024 en transposant les valeurs de transparence et d’éthique portées par le Groupe Le chiffre d’affaires combiné du Groupe atteint 7,52 Mds € le chiffre d’affaires atteint 6,64 Mds € (+1,4%) Le Groupe a connu une bonne dynamique commerciale : gain de l’appel d’offres de la SNCF (150 000 salariés et 300 000 ayants droit) en santé et prévoyance L'activité commerciale a également permis un renforcement du Groupe sur les marchés de l’individuel et des ME-ETI l’année 2024 marque une étape décisive au sein du groupe Malakoff Humanis Le Groupe dispose désormais d’une offre complète : assurance vie retraite supplémentaire individuelle et collective En affirmant un engagement en faveur d’une épargne éthique Malakoff Humanis porte une nouvelle proposition avec une épargne accessible une attention portée à l’éducation financière pour s’assurer de la compréhension de nos clients le groupe Malakoff Humanis a porté la collecte brute à 1,9 Md€ en épargne (+ 37,2% proforma) Cette croissance est également soutenue par le lancement de nouvelles gammes Le chiffre d’affaires en épargne augmente significativement à 880 M€ (+308% +28,6% proforma) marquant ainsi une étape clé dans le développement sur ce marché les encours en épargne ont atteint 23,2 Mds € Malakoff Humanis retrouve un quasi-équilibre technique en 2024 grâce à une gestion rigoureuse des frais généraux malgré une hausse structurelle des dépenses de santé (+3,4 %) et d’importants transferts de charges de l’Assurance maladie vers les complémentaires santé passant de 101,9 % en 2023 à 100,1 % en 2024 Cette évolution repose sur une réduction des frais généraux (-0,3 point) et une gestion ajustée du portefeuille bien que la tendance soit à l’amélioration La hausse des remboursements en santé collective (+6,1 %) témoigne de la pression croissante sur les dépenses notamment sous l’effet de l’augmentation des arrêts de travail longs (+1 point par rapport à 2023) Le pilotage de la maîtrise des dépenses se fait également par des actions de lutte contre la fraude ; ce sont 79 M€ de prestations indues qui n’ont pas été versées La lutte contre la fraude est un enjeu à la fois éthique et économique qui fragilise à la fois la solidarité et la mutualisation Malakoff Humanis affiche toujours une solidité forte avec un ratio de solvabilité qui s’établit à 272% contre 247 % en 2023 (260 % proforma) Les fonds propres S2 atteignent 10,5 Mds € (+ 20,3 % Un résultat net qui confirme la gestion saine du groupe  la gestion rigoureuse du portefeuille et la contribution financière liés à la gestion d’actifs en assurance a conduit à un résultat net positif de 211 M€ (+15%) Les agences de notation S&P Global Ratings et Fitch Ratings ont renouvelé la note A+ confirmant ainsi la fiabilité et la résilience financière du Groupe En tant qu’acteur majeur de la retraite complémentaire Malakoff Humanis contribue pleinement avec l’Agirc-Arrco à l’amélioration continue de la qualité des services et de la satisfaction des entreprises tout en veillant à une gestion maîtrisée des coûts Malakoff Humanis a versé 44,4 Mds € d’allocations à 6,3 millions d’allocataires et gère 36,1 Mds € de cotisations de 607 400 entreprises et plus de 7 millions de salariés ce qui correspond à 40 % de la retraite complémentaire Agirc-Arrco le Groupe réalise une performance supérieure aux attentes du Contrat d’Objectifs et de Moyens (COM 2023-2026) défini avec l’Agirc-Arrco : Les résultats 2024 de Malakoff Humanis illustrent la pertinence du modèle redistributif un modèle original dans le secteur de l’assurance Ils démontrent la rigueur et la responsabilité de la gouvernance dans la gestion du Groupe Malakoff Humanis a les moyens d’exercer pleinement sa mission de protection sociale ; il poursuivra en 2025 son ambitieuse stratégie de diversification en épargne accélèrera sa transformation tech et l’amélioration de la satisfaction de ses clients autour de la clarté et la transparence Retrouvez le Rapport Annuel 2024 de Malakoff Humanis en cliquant ici Malakoff Humanis est né en janvier 2019 du rapprochement des groupes Malakoff Médéric et Humanis plus de 414 000 entreprises clientes et 9 millions de personnes protégées (assurés et ayants droit) Malakoff Humanis détient près de 15 % de parts de marché de l’assurance collective Dans le cadre de la gestion de la retraite complémentaire Agirc-Arrco le Groupe verse 39,7 Mds€ d’allocations à 6,2 millions d’allocataires et collecte les cotisations auprès de près de 600 000 entreprises et 7,2 millions de cotisants Malakoff Humanis met sa performance au service de l’utilité sociale : en 2022 le Groupe a consacré 219 M€ à l’accompagnement des personnes en situation de fragilité sociale Mentions légales : Nous contacter : www.malakoffhumanis.com Protection des données Paramètres des cookies Chroniques d‘architecture La lumière des étoiles vacille avec l’éloignement Il en est de même parfois avec les derniers feux de bâtiments voués à disparaître ultimes éclats de lumière que le photographe Thierry Allard s’attache à capter des constructions marquantes des années 1970 sont en voie de disparition elle a été sacrifiée sur l’autel de la politique le bilan carbone d’une destruction/reconstruction Malgré les voix qui se sont levées pour qu’elle continue de briller la tour de l’INSEE n’aura pas pu franchir ses 50 années Ma première rencontre avec la tour de Denis Honegger et Serge Lana s’était passée au soleil couchant.Malgré son état vieillissant au point de m’attirer et d’INSEEminer mon esprit me poussant à revenir la photographier quelques années plus tard… son sort avait été scellé par l’État.Désormais entourée de palissades je m’attachais à conserver quelques traits de son caractère l’étoile à trois branches à l’entrée de Malakoff s’est définitivement éteinte Découvrir les autres chroniques de Thierry AllardDécouvrir plus avant le travail de Thierry Allard Tous les podcasts > les photographes d’architecture sont voués à… Voir toutes les brèves > Voir toutes les vidéos > Voir toutes les expositions > Voir tous les concours > Voir tous les livres > Les chroniques sont le recueil de faits historiques regroupés par époques et présentés selon leur déroulement chronologique est indubitablement constituée de faits historiques et sa chronique permet donc d’en évoquer l’époque Les archives du site en témoignent abondamment idées et réalisations Chroniques d’Architecture n’a d’autre ambition que d’écrire en toute indépendance la chronique de son temps Flux RSS Copyright © 2015-2024 Chroniques d'architecture SAS + Clubbedin® - Tous droits réservés Politique de confidentialité (RGPD) | Conditions Générales d’Utilisation (CGU) | Mentions Légales Accédez simplement à vos démarches en ligne sur le site eServices Voici quelques exemples de démarche en ligne qui pourraient vous intéresser : Malakoff-Saint-Donatien est situé à proximité du centre entre la vallée de la Loire et la vallée de l’Erdre la Manufacture des Tabacs ou la gare ferroviaire le quartier Malakoff-Saint-Donatien est un véritable quartier patrimonial Qu'est-ce qui a changé dans votre quartier depuis 2020 L'équipe municipale est à votre écoute pour en parler et partager les sujets de votre quotidien Rendez-vous dans votre mairie de quartier pour effectuer vos prestations administratives (dossier de mariage inscription et changement d'adresse sur les listes électorales...).  Certaines prestations sont délivrées uniquement en mairie centrale (déclaration de naissance Au service de la vie locale et des projets, la direction de quartiers informe sur les évolutions et les activités du quartier accompagne les initiatives citoyennes et anime la concertation de proximité Votre pôle de proximité Nantes Centralité assure des missions d'aménagement et d'entretien de l'espace public de développement économique et d'assainissement Il est le relais technique de la Métropole auprès des habitants Les maisons de quartiers vous accueillent vous accompagnent dans vos projets associatifs Plus de marchés Plus de parcs et jardins Plus de numéros du M  Aide administrative ou informatique, alimentation, santé, bien être, lieux solidaires et de rencontres, services à destination des seniors, des parents et de leurs enfants : toutes les adresses solidaires de votre quartier sont dans le guide entraide de votre quartier. Consulter le guide entraide de Malakoff - Saint-Donatien Une voiture de police sur l'autoroute A1 (photo d'illustration) - Philippe Huguen - AFP Le lycéen a été touché à la jambe et souffre de blessures "relativement légères", précise le parquet de Nanterre. Il a été transporté à l'hôpital et ses jours ne sont pas en danger. A la suite de cette attaque, les sacs des camarades de classe de la victime ont été fouillés, mais aucun objet prohibé n'a été retrouvé. La direction académique de Versailles et le centre académique d'aide aux écoles et établissements se trouvaient sur place (CAAEE). Une enquête pour violences avec arme a été ouverte par le parquet de Nanterre. Aucune interpellation n'a eu lieu à ce jour. Un homme a été attaqué au couteau dans un bus à Malakoff a indiqué une source policière à Valeurs actuelles alors que la victime se trouvait assise dans le fond du bus deux individus sont montés à bord Un premier est monté à l’avant du bus puis s’est avancé au milieu de l’allée armé d’un couteau avec une lame d’environ 18 cm est rentré à l’arrière du véhicule L’un d’eux a foncé sur la victime en lui assenant six coups de couteau sur différentes parties du corps (bras Les deux suspects ont ensuite pris la fuite en direction de Malakoff centre 🔴 [Info @Valeurs] Un homme a été attaqué au couteau dans un bus à Malakoff dans les Hauts de Seine ce jeudi vers 12h50 deux individus sont montés à bord et l’un d’eux a poignardé six fois la victime assise au fond du bus… — Amaury Brelet (@AmauryBrelet) April 10, 2025 la victime a demandé au chauffeur de continuer à rouler a déclenché la caméra du bus la victime a indiqué ne pas connaître ses agresseurs Alors que la France s’apprête à franchir le seuil des 21 millions de personnes de plus de 60 ans d’ici 2030, la question du vieillissement devient un sujet structurant pour les politiques publiques comme pour les acteurs privés engagés dans la protection sociale. Malakoff Humanis mutuelle de référence dans ce domaine fait le pari d’un pilotage territorial renforcé de son action sociale à travers l’exploitation avancée de la donnée Votre source d'information sur l'intelligence artificielle et ses avancées Avec plus de 433 000 nouveaux cas de cancer détectés en 2023 en France le cancer est une priorité majeure de santé publique Malakoff Humanis place la lutte contre le cancer au cœur de son engagement sociétal le Groupe renforce son action et devient l’acteur majeur du financement et de la structuration des soins de support en cancérologie en France Malakoff Humanis multiplie par deux son budget et consacre 6 millions d’euros par an à la lutte contre le cancer la lutte contre le cancer est au cœur de l’engagement sociétal de Malakoff Humanis nous renforçons notre action en défendant l’accès aux soins de support en cancérologie dès le diagnostic Cet engagement a pour objet de contribuer à la reconnaissance des soins de support comme incontournables dans le parcours de soins et à la mise en place d’une offre de qualité et accessible au plus grand nombre directeur des Engagements sociétaux et du Mécénat de Malakoff Humanis Les soins de support en cancérologie doivent faire partie intégrante du parcours de soins soutien psychologique des proches et aidants prise en charge des troubles de la sexualité gestion des effets indésirables des traitements… les soins de support permettent d’améliorer la qualité de vie des patients d’augmenter les chances de guérison et de prévenir les récidives Ces soins répondent à de réelles attentes de la part des patients comme le révèle le 3e baromètre de l’AFSOS selon lequel 58,6% des patients expriment un besoin en termes de gestion des effets indésirables des traitements et 38% d’accompagnement en diététique et nutrition Les soins de support en cancérologie ne sont ni secondaires Cependant patients et soignants s’accordent à dire que l’offre n’est pas à la hauteur des besoins reste à charge élevé … les soins de support en cancérologie sont encore trop peu accessibles Malgré leur reconnaissance par les pouvoirs publics dans le cadre de la Stratégie Décennale Cancer 2021-2030 les soins de support restent insuffisamment accessibles Ils ne sont pas systématiquement proposés ou trop tardivement dans le parcours de soins Patients et praticiens déplorent par ailleurs un manque d’information des patients - mais aussi des prescripteurs - sur ces soins et leurs bénéfices La question du financement des soins de support se pose également Le reste à charge peut être important pour les patients concernés et les frais ne s’arrêtent pas à la fin des traitements Une étude révèle en effet que la moitié des patients interrogés déclare avoir un reste à charge durant deux à cinq ans après la fin des traitements Cette situation peut avoir de graves conséquences médicales et sociales : renoncement à des médicaments ou des soins avec perte de chance impact psychologique de la renonciation à certains soins (reconstruction mammaire Malakoff Humanis soutient des projets structurants depuis 2018 Malakoff Humanis soutient aujourd’hui plus de 20 projets dédiés aux soins de support en cancérologie parmi lesquels A noter l‘ouverture en septembre 2021 d’un pôle Sport et Cancer à l’hôpital Robert Debré pour proposer un programme de thérapie sportive aux enfants atteints de cancer En 2024, Malakoff Humanis a organisé, en partenariat avec l’AFSOS (Association Francophone des Soins Oncologiques de Support), le premier appel à projets dédiés aux soins de support en cancérologie 230 candidatures ont été reçues pour cette toute première édition dont la dotation s’élevait à 766 K€ Les 6 projets lauréats (voir détails en annexe) ont été retenus pour leur capacité à : Malakoff Humanis renforce son engagement en 2025 Pour informer et mobiliser l’ensemble de parties prenantes sur l’importance des soins de support en cancérologie Malakoff Humanis renforce son action et organise une grande soirée événement le 13 février prochain Avec un budget de 6 millions d’euros par an dédié à la lutte contre le cancer le Groupe poursuit sa politique de partenariats avec l’ensemble des acteurs de l’écosystème cancer en France Le Groupe lancera par ailleurs un second appel à projets sur les soins de support en cancérologie fin 2025 Malakoff Humanis initie en 2025 une démarche de mesure d’impact des soins de support en cancérologie Ces travaux feront l’objet d’un rapport qui sera publié d’ici 2026 Malakoff Humanis organise « Plus de care contre le cancer » : une soirée événement sur le rôle des soins de support dans le traitement du cancer et leur impact sur la qualité de vie des patients ancienne ministre des Solidarités et de la Santé professeur et directeur de la recherche à l’Institut Gustave Roussy et avec le témoignage de nombreux patients et porteurs de projets les soins de support en cancérologie ne sont pas soumis à une obligation de mesure d’impact préalable à leur déploiement l’absence de production systématique de données d’impact constitue un frein pour ces soins en termes de valorisation vis-à-vis des prescripteurs ainsi que des patients et aidants Ce manque de données freinent également le développement des structures porteuses de ces actions et l’amélioration continue des acteurs des soins de support C’est pourquoi Malakoff Humanis initie en 2025 une démarche d’envergure sur l’étude des impacts des soins de support en cancérologie cette ambition se traduit par le lancement de travaux de : Jean-Luc Garde a été réélu Président de Malakoff Humanis Mutuelle Il poursuit ainsi son mandat avec la volonté affirmée d’accompagner la transformation et les défis du secteur mutualiste Jean-Luc Garde est également vice-président de la SGAM Malakoff Humanis et membre du Bureau national de la Mutualité Française se compose désormais de 16 femmes et 14 hommes témoignant d’une plus grande diversité et d’un nouvel élan pour la gouvernance de la mutuelle Onze nouveaux entrants rejoignent cette instance enrichissant le collectif par leurs expériences et leurs perspectives variées « Je suis très honoré de la confiance renouvelée de Malakoff Humanis Mutuelle L’arrivée de nouveaux visages et la diversité de notre assemblée témoignent d’une dynamique forte et d’un engagement collectif pour le mutualisme nous continuerons à porter les valeurs de solidarité de confiance et de proximité qui fondent notre action notre mission de protection sociale est plus essentielle que jamais » La fusion de la Mutuelle Malakoff Humanis et de MHN consolidant une mutuelle plus forte et plus proche de ses adhérents Cette étape stratégique renforce les capacités d’innovation et d’accompagnement de Malakoff Humanis Mutuelle en phase avec les évolutions du secteur et les attentes des adhérents Jean-Luc Garde est diplômé en Droit et en Sciences Politiques Il a effectué l’ensemble de sa carrière professionnelle au sein d’institutions de protection sociale à but non lucratif Son élection au Conseil d’administration et au Bureau de la Mutualité Française en octobre 2019 donne une dimension supplémentaire à cet engagement il est élu Président de la Mutuelle Malakoff Humanis Ministre déléguée chargée de la mémoire et des anciens combattants Président de Malakoff Humanis et de Dominique Burlett directrice générale de La France Mutualiste directeur général de Malakoff Humanis et le général de division François-Xavier Poisbeau ont signé ce mardi 18 mars 2025 une convention de partenariat Cette convention permet aux collaborateurs de concilier plus facilement leur engagement citoyen et leur carrière professionnelle Elle reflète la volonté de La France Mutualiste - qui renouvelle et renforce son partenariat – et de Malakoff Humanis d’accompagner leurs collaborateurs en leur permettant de disposer de jours dédiés à leurs engagements citoyens au service de la sécurité nationale un salarié réserviste pourra consacrer jusqu’à 20 jours par an à ses missions sans perte de salaire Une avancée qui lui permettra de s’engager pleinement sans pénaliser sa carrière Cet engagement renforce le lien entre la vie professionnelle et l’engagement citoyen des collaborateurs ils acquièrent des compétences précieuses pour leur métier : leadership sens du collectif ou encore gestion de crise En soutenant leurs collaborateurs réservistes La France Mutualiste et Malakoff Humanis réaffirment leur engagement en faveur de l’intérêt général et de la solidarité nationale Cette initiative s’inscrit dans une démarche plus large de responsabilité sociétale et de soutien aux engagements citoyens Plus de 1100 partenariats répartis sur l’ensemble du territoire français ont déjà été signés avec le secrétariat général de la Garde nationale Ils contribuent à la diffusion d’un esprit de résilience et démontrent le besoin des employeurs privés et publics de prendre part à l’engagement de leurs collaborateurs - réservistes et plus largement d’être un appui de la Nation Le secrétariat général de la Garde nationale conduit une politique partenariale qui favorise l’intégration au sein de la réserve opérationnelle des salariés étudiants souhaitant s’engager pour la Nation L’objectif est d’atteindre le doublement des réserves opérationnelles voulu par le président de la République française Il est décrit dans la Loi de Programmation Militaire (LPM) et dans la Loi d’Orientation et de programmation du ministère de l’Intérieur (LOPMI) 1er rang de gauche à droite : Dominique Burlett Président de La France Mutualiste ; Catherine Ferioli Réserviste citoyenne de défense et de sécurité ; Générale Karine Lejeune (Gendarmerie) Secrétaire générale adjointe du Conseil supérieur de la réserve militaire  ; Isabelle Le Bot Directrice générale de La France Mutualiste ; Général Poisbeau (Armée de terre) Secrétaire général de la Garde nationale ; Patricia Mirallès Ministre déléguée chargée de la Mémoire et des Anciens Combattants ; Thomas Saunier Directeur général de Malakoff Humanis ; Alain Gautron Président de l’Association Sommitale de Malakoff Humanis ; Stéphanie Marivain Secrétaire générale adjointe de la préfecture des Hauts-de-Seine; Françoise DUMAS 2ème rang de gauche à droite :  Denys Chappey consultant cellule partenariats militaires ; Thibaut Tan référent de la Garde nationale ; Thibault de Vasselot Dans la continuité des bons résultats de l’an dernier le groupe Malakoff Humanis annonce des taux de rendement élevés des fonds en euros de l’ensemble de ses gammes de produits pour l’année 2024 : PER obligatoire PER individuel (dirigeants et particuliers) et assurance vie Cette revalorisation s’inscrit pleinement dans l’ambition de Malakoff Humanis sur le marché de l’épargne ambition portée par toutes les entités du Groupe intervenant sur cette activité - Malakoff Humanis Epargne La France Mutualiste et Médicis - et qui fait partie intégrante du projet d’entreprise du Groupe Ces résultats illustrent la qualité de la gestion financière des différentes entités du Groupe performance sur le long terme et responsabilité et leur volonté stratégique de favoriser la redistribution de valeur à leurs adhérents directrice générale de la France Mutualiste en charge du déploiement de la stratégie Epargne du Groupe Malakoff Humanis déclare : « Cette année encore les entités Epargne du Groupe maintiennent à un niveau élevé les taux nets servis à leurs clients Cette dynamique de redistribution s’inscrit pleinement dans l’ambition Epargne de Malakoff Humanis illustrée par une collecte nette positive et une collecte brute à 1,9 Md d’euros en 2024 » 11 mars 2025 – Pour la seconde année consécutive une étape du concours national La France s'engage dans ses locaux de Lille acteurs de la vie économique et sociale du territoire et collaborateurs du groupe seront réunies pour évaluer environ 60 projets parmi les initiatives sociales les plus innovantes de France La Fondation La France s’engage organise chaque année un concours national pour sélectionner les projets sociaux et solidaires les plus innovants répondant à des besoins d’intérêt général dans des domaines essentiels : inclusion sociale et lien social Ouvert aux associations et aux entreprises sociales le concours est destiné aux projets qui ont démontré leur efficacité locale et qui ont l’ambition de se développer partout en France Les projets labellisés bénéficient d’une dotation financière conséquente (jusqu’à 300 000 €) et d’un accompagnement sur 3 ans pour grandir et essaimer sociétaux et environnementaux nécessite la mobilisation de l’ensemble des énergies citoyennes C’est pourquoi Malakoff Humanis est partenaire de la fondation le siège lillois de Malakoff Humanis accueille l’un des 12 jurys collectifs du grand concours Des acteurs de la société civile locale et des lauréats des promotions précédentes du concours La France s’engage seront réunis aux côtés des collaborateurs et collaboratrices du groupe plus de 700 examinateurs seront ainsi mobilisés sur douze jurys répartis sur tout le territoire Ils seront appelés à étudier les 441 dossiers de candidature reçus de toute la France une quarantaine de projets seront sélectionnés pour participer au jury final qui se tiendra en mai à Paris et permettra de déterminer les dix à quinze lauréats du concours 2025 de La France s’engage L’annonce finale des projets labellisés aura lieu en juillet La France s’engage dans les Hauts-de-France : un impact local concret 25 porteurs de projets de la région Hauts-de-France ont soumis leur candidature au concours La France s’engage la Fondation a soutenu 5 structures de l’économie sociale et solidaire dans la région des Hauts-de-France Les 5 lauréats La France s’engage en région Hauts-de-France Réseau Éco Habitat - Fondation la France s’engage (2016) Signes de sens - Fondation la France s’engage (2019) L’Envol, Centre d’art et de transformation sociale – La Classe Départ - Fondation la France s’engage (2019) BIP POP - Fondation la France s’engage (2020) Choisis ta planète - Fondation la France s’engage (2022) Oliver HARDUIN (Choisis ta planète) sera présent lors du jury de Lille le 20 mars Seront également présents les acteurs sociaux et économiques de la vie locale parmi lesquels : Agathe VANHAVERBEKE de la Fondation de France - Zoé LASMARIES de Big Bloom - Tom TURNUR de RTK - Marion VIDAL Delphine GRILLERES et Camille FLANDRE de CRESS Hauts de France - Betty HERVE d’Union sociale pour l’habitat - Agathe MOUCHEL d’Initiatives et Cité (incubateur Evident !) - Christiane WATINE de chez Akero - Adam ASHGAR Lauréat de l’académie pour la participation des personnes réfugiés - ainsi que Léa BINET-FERTE de Great Place to Work France vous devez accepter les « cookies CHAT » en cliquant sur le bouton "Accepter" les indépendants et les entrepreneurs locaux En devenant agent général au sein de notre réseau vous faites ce que vous aimez et nous nous chargeons de maximiser vos chances de succès Vous construisez et développez un portefeuille client qui vous ressemble 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où chaque membre compte vous pouvez compter sur 2 interlocuteurs dédiés et investis à vos côtés pour vous épauler au quotidien jusqu’à l’atteinte des ambitions de votre Business Plan Aucun investissement de départ et une rémunération attractive et durable avec des commissions dès la 1ère année & une indemnité de fin de contrat valorisante Vos clients attendent des solutions concrètes et adaptées vous leur proposez une offre entièrement rénovée En rejoignant le réseau d'agents généraux exclusifs de Malakoff Humanis vous participez à la construction d'un nouveau réseau Imaginez un cadre où votre projet sera écouté et accompagné à chaque étape Vous avez l’opportunité d’être au coeur d’un projet innovant : aucun code figé le réseau s’adapte à vos besoins et sera à votre image Pas besoin d'attendre 15 ans pour avoir de l'influence   florent.geslin@malakoffhumanis.com  Florent Geslin  yannick.perrin@malakoffhumanis.com  Yannick Perrin Malakoff Humanis sur Facebook (nouvelle fenêtre) Malakoff Humanis sur YouTube (nouvelle fenêtre) Malakoff Humanis sur LinkedIn (nouvelle fenêtre) Renforcé par son rapprochement récent avec La France Mutualiste le développement de Malakoff Humanis sur le marché de l'épargne s'accélère le groupe de protection sociale nomme Isabelle Le Bot Cette nomination prend effet au 2 septembre 2024 Isabelle Le Bot aura pour mission de déployer la stratégie Épargne de Malakoff Humanis en lien avec les équipes du Groupe forte de son expertise sur le marché Individuel Isabelle Le Bot mettra cet atout au service du développement stratégique du Groupe sur ce marché tant en épargne qu’en santé et en prévoyance « Nous sommes ravis d’accueillir Isabelle Le Bot au sein de notre comité exécutif Ses compétences reconnues et sa vision stratégique du métier de l’épargne seront des éléments clés pour renforcer nos positions dans ce domaine Sa connaissance du marché Individuel sera également un atout majeur pour soutenir la croissance de l’ensemble des activités de Malakoff Humanis sur ce marché » La volonté de proposer une alternative simple éthique et responsable sur le marché de l’épargne en lien avec les équipes de Malakoff Humanis notamment les directions de Christophe Scherrer - directeur général délégué en charge du Développement - et Olivier Della Santina - directeur des marchés Epargne et Sur-mesure Prévoyance Santé - la nouvelle ambition du Groupe sur le marché de l’épargne Leader en assurance santé et prévoyance collectives Malakoff Humanis complète en effet son offre de protection sociale avec une gamme complète en épargne individuelle et collective Pour accélérer son développement sur ce marché les 45 % du capital d’Epsens détenus par CNP Assurances et AG2R La Mondiale afin d’intégrer pleinement cet acteur de l’épargne salariale Malakoff Humanis prenait une participation majoritaire au capital de Betakorn holding détenant les sociétés KaribU et Gedeon spécialisées dans la gestion et la distribution de produits d’épargne collective le Groupe scellait son rapprochement avec La France Mutualiste pour créer un acteur responsable de référence sur le marché de l’épargne et proposer une offre complète intégrant épargne retraite Fidèle aux engagements qu’il déploie sur ses activités historiques Malakoff Humanis se donne ainsi pour objectif de proposer sur le marché de l’épargne une alternative simple L’ambition de croissance sur le marché de l’épargne fait partie intégrante du projet d’entreprise de Malakoff Humanis et sera portée par toutes les entités du Groupe intervenant sur cette activité : Epsens Fort de cette nouvelle expertise sur le marché de l’individuel sur l’épargne Malakoff Humanis souhaite également se développer plus largement sur le marché de l’individuel en santé prévoyance et emprunteur sous la houlette d’Isabelle Le Bot Isabelle Le Bot rejoint le Comex de Malakoff Humanis Directrice générale de La France Mutualiste depuis novembre 2022 Isabelle Le Bot est diplômée de l'ESSEC et titulaire d’un DESS en droit des affaires et fiscalité Elle est avocate et débute sa carrière en qualité d’avocat chez Arthur Andersen International Isabelle Le Bot a travaillé pendant 18 ans à différents postes au sein du groupe AXA et notamment en tant que Directrice de la distribution et du pilotage économique des réseaux elle poursuit sa carrière à la Matmut en tant Directrice générale adjointe chargée des relations sociétaires Depuis le 1er janvier 2016 tous les employeurs du secteur privé doivent proposer à leurs salariés un contrat de complémentaire santé collectif Cette généralisation permet à tous les salariés d’accéder à une couverture complémentaire Ceux qui ne souhaitent pas en bénéficier peuvent-ils la refuser le contrat doit être obligatoire pour tous les salariés Les cas de dispenses d’affiliation à la complémentaire santé ne peuvent être sollicités que dans les cas spécifiques indiqués ci-dessous Les entreprises relevant d’une convention collective de branche ont des accords négociés entre organisations patronales et syndicales pour les entreprises signataires Les entreprises qui dépendent d’une convention collective de branche doivent appliquer des accords négociés entre les organisations patronales et les syndicats les garanties minimales que l’entreprise doit proposer à ses salariés au titre de la complémentaire santé Les entreprises qui ne relèvent pas d’une convention collective de branche ou qui souhaitent en améliorer les garanties pour mettre en place leur complémentaire santé d’entreprise peuvent organiser des négociations internes Elles peuvent également faire ratifier à la majorité des intéressés un projet d'accord proposé par le chef d'entreprise Les garanties collectives peuvent également être mises en place par une décision unilatérale du chef d’entreprise constatée dans un écrit remis par celui-ci à chaque intéressé Une fois que votre entreprise cliente a choisi sa complémentaire santé collective elle doit informer l’ensemble de ses collaborateurs de la nouvelle couverture santé et des modalités d'adhésion Il est important de penser à communiquer aux salariés les avantages et les garanties offertes par la complémentaire santé ainsi que les éventuelles cotisations et options à leur charge Bien conseiller vos entreprises clientes TPE et PME dans le choix de leur complémentaire santé est essentiel Notre offre standard Entreprises Santé + s’adapte à tous vos clients grâce à des garanties innovantes et modulables qui vous permettent d’allier conformité et simplicité Tout salarié peut demander une dispense d’affiliation à la complémentaire santé de son entreprise s’il correspond à l’un des cas de dispense prévu soit dans la loi soit dans l’acte instituant le régime frais de santé Ces cas de dispense d’affiliation à la complémentaire santé d’entreprise sont invocables par le salarié même si l’acte de mise en place (convention collective les salariés en CDD ou contrat de mission dont la durée de la couverture santé collective obligatoire est inférieure ou égale à 3 mois et qui justifient d’une couverture santé « responsable » peuvent solliciter une dispense d’affiliation à la complémentaire santé et bénéficier du dispositif du « versement santé » Dans le cadre du « versement santé » sous forme d’une aide financière mensuelle au financement de la couverture complémentaire santé individuelle du salarié Le dispositif du « versement santé » peut aussi profiter aux salariés en CDD ou contrat de mission d’une durée inférieure ou égale à trois mois et aux salariés à temps partiel dont la durée de travail est inférieure ou égale à 15 heures hebdomadaires s’il est prévu par un accord de branche accord d’entreprise ou décision unilatérale de l’employeur Les cas de dispenses « simples » vont au-delà des cas de dispenses « de droit » Ils doivent être prévus par l’acte de mise en place de la complémentaire santé collective pour être valables Un décret du 30 décembre 2015 encadre les moments auxquels le salarié peut demander à bénéficier de la dispense d’affiliation de droit La demande de dispense d’affiliation « de droit » à la complémentaire santé peut être faite La demande de dispense d’affiliation « simple » à la complémentaire santé peut être faite à tout moment sauf disposition plus contraignante dans l'acte fondateur Les dispenses d’affiliation relèvent du libre choix du salarié Vous devez donc signaler à l’employeur qu’il doit porter à la connaissance des salariés qui sollicitent une dispense les conséquences de ne pas être affilié au régime santé collectif mis en place Toute dispense prend la forme d’un document écrit choisir de revenir sur son choix et opter pour la complémentaire santé collective de son entreprise Conseiller une entreprise dans le choix de sa protection sociale c’est aussi penser à la couverture prévoyance des salariés et au financement de leur retraite Une couverture sociale optimale c’est un plus pour les salariés mais aussi des avantages sociaux et fiscaux pour l’entreprise Nos conseillers sont à votre écoute et vous accompagne pour construire en fonction du profil de chaque entreprise Malakoff Humanis dit « stop » à la fraude Le gouvernement a fait de la lutte contre la fraude une priorité avec l’objectif de détecter 2,4 milliards d’euros de fraudes entre 2024 et 2027 dont 60 millions par an sur les centres de santé et 20 millions par an sur les faux arrêts de travail fausses ordonnances et le trafic de médicaments Le préjudice pour les assureurs complémentaires a été estimé à 1,5 milliard d’euros Le coût de la fraude est nécessairement imputé à tous les assurés via les revalorisations tarifaires ainsi lorsqu’un assuré fraude c’est l’ensemble des assurés qui paient la lutte contre la fraude en santé permet d’économiser de 1% à 5% des prestations selon les postes de soins plus de 50 millions d’euros ont pu être détectés et la charge de sinistre a été diminuée en moyenne de 2% en santé et de 4% en prévoyance Une expertise humaine et technologique acquise après 10 ans d’expérience Malakoff Humanis déploie des moyens significatifs pour prévenir et lutter contre la fraude depuis plus de dix ans Que ce soit la détection de faux arrêts maladie ou de fraudes en santé Malakoff Humanis a développé des moyens technologiques propres : 700 personnes – parmi lesquelles une centaine d’experts dédiés : experts médicaux dentiste et opticien conseils – sont mobilisées au sein du Groupe et régulièrement formées pour détecter des fraudes sur toute la chaîne de prise en charge Une efficience qui pourrait être améliorée grâce à une meilleure coordination avec l’assurance maladie pourrait être portée plus loin si tous les acteurs agissaient collectivement L’Assurance maladie et les complémentaires santé ont fait de la lutte contre la fraude une priorité et mènent chacune de leur côté des actions qui produisent des résultats significatifs Cependant les informations ne sont pas partagées aucun cas de fraude d’un assuré ou d’un professionnel de santé n’est échangé entre l’Assurance maladie et les complémentaires santé Améliorer l’efficience appelle une coordination et une coopération plus étroite entre l’ensemble des parties prenantes Cela passe notamment par la définition d’un cadre réglementaire et législatif établissant les complémentaires santé comme des opérateurs légitimes de la lutte contre la fraude avec les pouvoirs publics et l’Assurance maladie Cette reconnaissance pourrait se traduire notamment par la création d’un guichet unique destiné à faciliter les échanges entre les acteurs sur les cas de fraude C’est le nom de la campagne menée par Malakoff Humanis pour alerter sur l’impact de la fraude A compter du 23 octobre et pour une durée de trois semaines cette campagne sera diffusée sur les réseaux sociaux (X et LinkedIn) la campagne met en scène les impacts de la fraude et les réponses apportées par Malakoff Humanis Malakoff Humanis mène également une campagne de sensibilisation en partenariat avec ses entreprises clientes à travers un kit de communication prêt à l'emploi contenant des affiches et des animations à diffuser au sein des entreprises En 2024, Malakoff Humanis continue d’améliorer la note de son index de l’égalité professionnelle en atteignant 98 sur 100, une progression de 13 points depuis 2020. Créé en 2018 par la loi Avenir Professionnel, l'index de l'égalité professionnelle Femmes-Hommes dit « Index Pénicaud » est obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés Ce score de 98/100 traduit le haut niveau d’engagement de Malakoff Humanis en faveur de l’égalité professionnelle et l’implication quotidienne des collègues et managers pour une reconnaissance équitable des compétences et des contributions Cet engagement se matérialise également dans la politique RH du Groupe par un accord ambitieux conclu en 2024 qui renforce la trajectoire de réduction des écarts de rémunération au sein du Groupe grâce à des enveloppes financières annuelles dédiées Ecart de taux d'augmentations individuelles Augmentations individuelles au retour de congé maternité Nombre de femmes dans les plus hautes rémunérations Engagées dans une démarche commune au sein du pôle mutualiste et du Groupe Malakoff Humanis et fortes d’un socle de valeurs partagées la Mutuelle Malakoff Humanis (MMH) et Malakoff Humanis Nationale (MHN) avaient acté leur rapprochement le 25 avril 2024 donnant ainsi naissance à la 7e mutuelle en France : Malakoff Humanis Mutuelle le collège de l’autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) a approuvé cette décision La nouvelle mutuelle du groupe Malakoff Humanis est l'héritière d’une longue tradition de solidarité et d'entraide 2000 entreprises clientes et plus d’1Md d’euros de fonds propres Malakoff Humanis Mutuelle se positionne aujourd’hui comme un acteur majeur du secteur Issue du rapprochement de deux mutuelles nationales interprofessionnelles s'adressant historiquement à des publics similaires (individuels Malakoff Humanis Mutuelle entend relever les défis de l'accès à la santé et de la prévention dans un contexte de transformation démographique Elle poursuit ainsi sa mission dans un esprit de solidarité et une volonté de proximité « Malakoff Humanis Mutuelle est avant tout l'union de valeurs mutualistes profondes et de convictions partagées Ce rapprochement est une réponse aux défis contemporains de la santé et une affirmation de notre engagement mutualiste En renforçant notre Mutuelle par cette fusion et notre pôle mutualiste au sein du groupe Malakoff Humanis nous nous donnons les moyens de mieux répondre aux défis profonds de notre système de santé de défendre nos valeurs de solidarité et d’entraide notamment vers les plus fragiles et d'accroître notre engagement au sein du mouvement mutualiste » la mutualité n'a eu de cesse d'évoluer pour s'adapter aux besoins de protection toujours plus nombreux des populations Ce mouvement perpétuel a façonné l'ADN de nos mutuelles les dotant d'une force de changement et d'adaptation aux enjeux de chaque époque Le rapprochement entre la Mutuelle Malakoff Humanis et Malakoff Humanis Nationale scelle l'ambition de créer un acteur mutualiste renforcé solidement ancré au sein du groupe Malakoff Humanis » La troisième rencontre annuelle « Médias de quartier » a réuni, mardi 1er avril, à la Libre usine, une vingtaine d’habitants de Malakoff. Représentants de Pop'média, des journaux Le M et Malakocktail acteurs et actrices du quartier et collégiens ont échangé autour du thème : « Et toi pour que celles et ceux qui ont plus d’expérience témoignent de leur parcours de vie et répondent aux questions des plus jeunes Aucune parole n’est plus importante que l’autre » L’assistance est invitée à écouter et réagir à la diffusion de podcasts extraits de la série Héros du Quotidien réalisés par Pop’média avec des élèves de 4e du collège Sophie-Germain Ils ont reçu en classe et interviewé des personnes exerçant différents métiers éducateur sportif leur ont raconté leur quotidien au travail… Réaction de jeunes ayant participé au projet : « Ça humanise des métiers qui sont loin de nous On a vu qu’une passion peut devenir un métier c’est quelque chose que vous allez faire tous les jours c’est plus facile d’en accepter les inconvénients et les contraintes La question du fameux stage de 3e est au centre du questionnement de la soirée Et le sujet de nouveaux podcasts écoutés attentivement pour entamer les démarches dès le début de l’année scolaire suivante Il ne s’agit pas de se mettre la pression et de décider tout de suite de ce qu’on veut faire plus tard » Pas trouvé de stage dans le métier de ses rêves L’intérêt de cette première expérience est de défricher un peu le champ des possibles Si le stage se passe dans un cadre professionnel qui ne vous attire pas peut-être que vous le découvrirez sous un nouveau jour et saurez que vous aviez des idées fausses Peut-être que cela vous confirmera que ce métier ne vous convient pas et vous saurez pourquoi le stage de 3e permet dans tous les cas d’expérimenter ce qu’est le monde du travail et ses différents aspects pour que chaque jeune sache un peu mieux vers quel secteur s’orienter : travailler seul « On ne sort pas forcément du stage avec une idée précise mais peut-être qu’une graine est plantée… » « rencontrer des personnes exerçant des métiers qui semblent inaccessibles peut casser le déterminisme social que les métiers qui semblent de rêve sont devenus la réalité de « vraies » personnes On évoque aussi la question de la mobilité les problèmes spécifiques rencontrés dans leur recherche de formation et d’emploi par les personnes en situation de handicap des conseils pratiques… Les jeunes de Malakoff ont de l’avenir et l’intention de le prendre en main — avec tout le soutien de leurs aînés épargne : leviers des politiques RH attractives Malakoff Humanis publie les résultats d’une étude approfondie qui révèle les multiples facettes de la définition et de la composition des avantages sociaux et salariaux selon que l’on interroge les salariés ou les dirigeants d’entreprise L’enquête met aussi en lumière les attentes des salariés et la méconnaissance qu’ils ont de ces avantages alors même que ceux-ci sont indispensables à la construction de politiques RH innovantes et performantes dans un contexte où les problématiques de recrutement s’intensifient et où les attentes des collaborateurs évoluent rapidement Si le sujet du contrat social n’est pas nouveau cette enquête montre qu’il est à revisiter régulièrement pour en faire un outil au service de l’attractivité des entreprises et de la fidélisation des salariés L’étude complète est disponible sur le Comptoir de Malakoff Humanis et sur l’espace presse Les dispositifs de protection sociale et d’épargne : atouts stratégiques de la politique RH des entreprises Près de 39% des salariés interrogés déclarent mal connaître les avantages sociaux et salariaux mis à leur disposition un chiffre qui s'élève à 49% dans les très petites entreprises (TPE) Et 43% des répondants estiment les connaître de manière assez superficielle 59% des dirigeants déclarent aller au-delà du cadre légal obligatoire en matière de protection sociale Déficit d’information ou manque de lisibilité il y a là un véritable enjeu de valorisation des politiques RH La complémentaire santé (pour 65% des salariés et des dirigeants) et l’accompagnement des fragilités (pour près de 50%) sont aujourd’hui des enjeux RH essentiels tant pour les dirigeants que pour les salariés et sont largement plébiscités par ces derniers Ces éléments sont suivis de près par les dispositifs d’épargne – épargne salariale et retraite supplémentaire – qui pour près de 70% des salariés et 60% des dirigeants constituent un élément clé de motivation Ils contribuent également à l’attractivité de l’entreprise (pour 66% des salariés) et à la fidélisation des salariés (selon 56% des dirigeants) Ils participent enfin à l’établissement d’une relation de confiance entre l’employeur et ses collaborateurs selon 59% des salariés qui en bénéficient en offrant des garanties de sécurité face à un avenir perçu comme incertain La majorité des salariés (2/3) est par ailleurs très sensible à la nature socialement responsable des placements ces dispositifs représentent un levier de compétitivité et un marqueur distinctif sur le marché de l’emploi se montrent particulièrement réceptifs à ces enjeux : 78% (+16 points par rapport à la moyenne) considèrent l’épargne comme un critère important un tiers des entreprises n’a pas encore déployé de dispositif d’épargne ce qui représente pourtant une opportunité pour séduire les nouveaux entrants dans le marché du travail Formalisation d’un nouveau contrat social : une exigence partagée salariés et dirigeants convergent vers un besoin de formalisation des engagements réciproques autour d’un « contrat social » moderne et structuré 75% des dirigeants et 80% des salariés expriment le besoin de clarifier et de mieux communiquer sur ces engagements de renforcer la valorisation du travail et de structurer la relation employeur-employé seuls 14% des dirigeants interrogés déclarent avoir formalisé un tel contrat L’importance que recouvre ces éléments invite à leur donner une meilleure visibilité dans un cadre qui s’inscrit pleinement dans la démarche de responsabilité sociétale des entreprises Cette étude inédite de Malakoff Humanis souligne l’importance stratégique des dispositifs de protection sociale et d’épargne pour les entreprises qui souhaitent anticiper les évolutions du marché du travail et se positionner comme des employeurs de référence directeur général adjoint en charge des ressources humaines de Malakoff Humanis : « De nouvelles aspirations notamment en matière de protection et de sécurité renforcées par l’arrivée de générations 100 % digital natives Ajoutées aux tensions en matière de recrutement dans certains secteurs elles incitent les employeurs à revisiter ce « contrat social » à l’enrichir pour créer un lien durable entre entreprise et salariés » Pour en savoir plus, retrouvez notre émission spéciale « Les invités du Comptoir : quel contrat social pour attirer et fidéliser les salariés ? » avec la participation de Elise Penalva Icher consultante RH chez ATLAYS et Anne-Sophie Godon directrice Accompagnement social et prévention en entreprises de Malakoff Humanis ...mais votre activité sur le site est comparable à celle d'un robot couverts en complémentaire santé et prévoyance par Klesia et Malakoff Humanis et placés en chômage partiel ou obligés de se reloger du fait des dégâts occasionnés par les tempêtes Kirk et Leslie pourront percevoir une aide solidaire de 1 000 € par salarié + 500 € par enfant à charge afin de faire face aux premières urgences Cette aide financière d’urgence est déclenchée à l’initiative des organisations patronale (GHR) et syndicales (CGT grâce à l’activation des dispositifs de solidarité inclus dans l’offre Klesia-Malakoff Humanis que ces organisations ont référencée en 2023 cette solidarité professionnelle permet à Klesia et Malakoff Humanis d’être toujours présents aux côtés des entreprises et des salariés de la branche confrontés à des évènements dramatiques Qu’il s’agisse des attentats de Paris et Nice en 2015 et 2016 des tempêtes aux Antilles ou de la pandémie de Covid de 2020 ces dispositifs de solidarité ont également permis d’accompagner les incendies du sud-ouest et les orages en Corse et de soutenir financièrement les salariés bénéficiaires d’une rente d’invalidité face à une inflation galopante Cette action sociale est l’un des volets du dispositif HCR Bien-Être qui comprend également la mise en œuvre d’actions de prévention en santé à destination des salariés couverts par Klesia et Malakoff Humanis de la force du collectif pour assurer une protection sociale de qualité Klesia et Malakoff Humanis s’engagent pour préserver la plus large mutualisation professionnelle possible Pour bénéficier de cette aide qui n’est pas conditionné à un plafond de ressources Pour retrouver toutes les informations sur ce dispositif : le 13 décembre 2024 – Sienna Investment Managers (Sienna IM) annonce la création de Sienna Biodiversity Private Credit Fund premier fonds à impact en dette privée dédié à la préservation et la restauration de la biodiversité en Europe Avec un objectif cible de 200 millions d’euros le fonds est immédiatement doté de 100 millions grâce au Groupe Malakoff Humanis Un fonds unique à ce jour adressant les enjeux de la biodiversité via des investissements en dette privée en Europe Classé Article 9 au sens du règlement SFDR Sienna Biodiversity Private Credit Fund vise à soutenir des entreprises et des projets européens qui contribuent à la préservation et à la restauration de la biodiversité Il aborde prioritairement trois des cinq pressions définies au niveau mondial par l’IPBES pesant directement sur la biodiversité : la transformation des terres et des mers les pollutions et l’exploitation directe des organismes – et s’inscrit dans le Cadre mondial de la biodiversité de Kunming-Montréal Le fonds axe sa stratégie d’investissement sur trois volets principaux : -        les solutions en faveur de la biodiversité -        les entreprises engagées dans une démarche de transition visant à réduire leur impact négatif sur la biodiversité privilégiant les entreprises surpassant de manière significative les pratiques de leur secteur en termes de préservation de la biodiversité Chaque entreprise financée aura fait l’objet d’une analyse approfondie par Sienna IM qui s’appuiera sur l’expertise extra-financière de l’entreprise québécoise de solutions environnementales Habitat et ce dernier se fera au travers d’indicateurs sur mesure qui reflèteront la matérialité et l’engagement de l’entreprise sur les enjeux de biodiversité le pourcentage de zones humides préservées ou encore le pourcentage de matières premières issues de sources certifiées durables Sienna IM a constitué un réseau d’experts en biodiversité auquel elle pourra faire appel en fonction du secteur concerné par le financement à l’étude du fait de la nature bilatérale des financements le dialogue permanent entre Sienna IM et chaque entreprise facilitera la mise en place des indicateurs sur mesure pertinents Le fonds s’appuiera sur l’ensemble des équipes de gestion afin de démultiplier son action : financement corporate mid-market Cette approche multisectorielle est l’un des éléments différenciants forts de ce fonds qui semblait nécessaire étant donné le caractère protéiforme de la biodiversité Managing Director – Private Credit : « Guidée par des convictions fortes sur notre responsabilité dans des bouleversements actuels Sienna IM se félicite de cette initiative focalisée sur la biodiversité de plus en plus soumise à de fortes pressions Nous proposons ce fonds unique aux investisseurs sensibles à notre trace commune laissée pour les générations futures sur les services écosystémiques Sienna IM poursuit un dialogue privilégié avec les entreprises financées afin de les accompagner dans le cadre de projets préservant ou restaurant la biodiversité » directrice du fonds : « L’approche à la fois multisectorielle grâce à l’expertise diversifiée de Sienna IM sont autant d’atouts pour un réel accompagnement d’entreprises et projets européens en faveur de la biodiversité Cet accompagnement sera d’autant plus pertinent que nos analyses financières et extra-financières se nourrissent l’une et l’autre ce qui est reflété par la capacité de nos équipes de gestion et ESG à travailler en tandem » Une convergence des stratégies ISR au sein du groupe Malakoff Humanis  mutuelle affiliée au groupe Malakoff Humanis depuis avril 2024 poursuivent la mise en œuvre de leurs politiques ISR et investissent 100 millions d’euros dans ce nouveau fonds géré par Sienna Investment Managers les deux acteurs choisissent l’une des classes d’actifs les plus attractives du moment permettant de concilier rendement et engagement Après le lancement en mai 2022 d’un fonds de dette privée à impact social[2] co-construit avec Sienna IM ce nouveau fonds illustre la volonté de Malakoff Humanis d’accroître son impact tant sur le volet environnemental que sur le volet social La création de ce fonds s’inscrit dans la stratégie d'investissement socialement responsable (ISR) de Malakoff Humanis qui fixe un objectif sur trois ans de +1,3 milliard d’euros d’investissement vers des obligations labellisées des fonds thématiques et des fonds non cotés à impact Malakoff Humanis souhaite aller plus loin et définit sa stratégie biodiversité qui s’inscrit dans le cadre mondial de Kumming-Montréal dont l’une des cibles vise les financements privés et l’investissement contribuant à la préservation et à la restauration de la biodiversité chez Malakoff Humanis nous partageons un haut standard d’exigence avec La France Mutualiste Notre stratégie de décarbonation sur les enjeux climatiques est désormais bien intégrée ce qui nous permet aujourd’hui d’accentuer notre champ d’action sur les enjeux de biodiversité nous avons une responsabilité déterminante : nous devons également encourager le développement de méthodes innovantes en matière de mesure de l’empreinte des activités sur les ressources naturelles Il ne s'agit pas seulement d'un impératif environnemental mais aussi d'un levier essentiel pour assurer une performance résiliente et durable dans un cadre économique en profonde mutation directrice des investissements de Malakoff Humanis ce fonds s’inscrit pleinement dans la continuité des investissements durables La France Mutualiste affiche une détermination à investir dans des projets respectueux de l’environnement et à soutenir une économie plus verte et équitable la mutuelle d’épargne a franchi cet été une étape décisive dans son engagement pour la durabilité en annonçant avoir dépassé le seuil d’1 milliard d’euros d’obligations durables La France Mutualiste affiche aussi 23% d’actifs verts et durables[3] dans son fonds en euros à juin 2024 ce qui lui permet d’être « Article 8 » au titre de la réglementation SFDR La sauvegarde la biodiversité est au cœur de cette stratégie d’investissements durables de La France Mutualiste Parmi les investissements réalisés en 2023 La France Mutualiste a participé à l’échange dette contre nature aux îles Galápagos et faisait ainsi partie des douze investisseurs impliqués dans cette opération innovante en faveur de la protection de la biodiversité « Nous sommes très fiers d’être l’un des deux premiers investisseurs de Sienna Biodiversity Private Credit Fund dédié à la préservation et la restauration de la biodiversité en Europe Cet engagement s’inscrit pleinement dans la continuité de notre stratégie ambitieuse d’investissements durables et en particulier pour la permanence des écosystèmes Il incarne les valeurs mutualistes qui nous animent tout en contribuant positivement à un avenir meilleur pour les générations futures directeur des investissements de La France Mutualiste AUTRES ACTUS ET INFORMATIONS SUR : INNOVATION Toutes les Solutions du Bien-Vieillir Votre prochain RDV pour le bien-vieillir et la transition démographique Grâce à la technologie prédictive RevealCare développée par ALOGIA Malakoff Humanis peut désormais identifier et visualiser au sein d’un « Observatoire du Vieillissement » les différentes fragilités des personnes âgées sur les territoires dans lesquels elle intervient Malakoff Humanis peut ainsi déployer ses actions pour accompagner au mieux les personnes dans toutes les étapes de leur vie au regard des enjeux territoriaux Face au défi du vieillissement de la population et alors que la France comptera 21 millions de personnes de plus de 60 ans en 2030 la direction de l’action sociale Malakoff Humanis a choisi d’intégrer l’analyse intelligente de données au cœur de sa stratégie du Bien Vieillir Grâce à l’intelligence artificielle et au Big Data, RevealCare analyse et croise plus de 1,5 milliard de données open data et offre ainsi un Observatoire du vieillissement un espace dédié regroupant cartographies et tableaux de bord interactifs facilitant l’identification des zones prioritaires et l’orientation des stratégies d’accompagnement En complément des cartographies interactives et thématiques autour des grands enjeux du vieillissement intégrées dans l’outil (telles que démographie Malakoff Humanis a souhaité aller plus loin dans l’analyse en créant quatre nouveaux indicateurs exclusifs : l’isolement social Le développement de ces indicateurs a mobilisé une approche avancée de data science et de data mining, combinant l’expertise des équipes d’ALOGIA et Malakoff Humanis pour exploiter au mieux les bases de données disponibles En croisant ces éléments avec les données démographiques et médico-sociales l’Observatoire du vieillissement offre une vision globale et prédictive des besoins des seniors sur chaque territoire Il ne s’agit plus seulement de répondre aux défis actuels mais d’anticiper les évolutions à venir pour adapter les politiques d’accompagnement Le Big Data et l’intelligence artificielle sont des outils formidables qu’il faut mettre en priorité au service d’actions générant de l’impact RevealCare offre aujourd’hui un changement d’échelle et d’approche en massifiant l’analyse de données pour des prises de décisions éclairées et des interventions prédictives et préventives au cœur des politiques d’action sociale En intégrant l’analytique big data dans notre approche nous pouvons anticiper et réagir plus efficacement aux besoins évolutifs des seniors cela permet une approche de l’action sociale Malakoff Humanis innovante et marque le début d’une nouvelle ère dans nos modes de détection des personnes les plus fragiles avec des partenaires comme ALOGIA et grâce à des initiatives novatrices nous essayons de créer un environnement plus inclusif et bienveillant pour nos aînés Responsable des activités de proximité à l’action sociale retraite chez Malakoff Humanis Cet article a été publié par la Rédaction le Les champs obligatoires sont indiqués avec * Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value" SilverEco.org/On-Medio organise le Festival SilverEco Bien-Vieillir sous les patronages de : Nous utilisons des technologies telles que les cookies pour étudier et améliorer l’expérience de navigation de ce site Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines fonctionnalités et caractéristiques Mieux comprendre les nouvelles aspirations des salariés en matière de contrat social et comment les entreprises y répondent : tel est l’objet de notre nouvelle étude du Comptoir La notion de contrat social n’est pas nouvelle Elle a évolué à travers le temps pour tenir compte des attentes et des besoins des salariés et des entreprises mais aussi du contexte réglementaire Il caractérise l’ensemble des engagements réciproques entre employeur et salariés et encadre les relations de travail mais également le partage de la valeur En tant qu’acteur majeur de la protection sociale nous menons des études qui ont pour objectif d’être à l’écoute des évolutions du monde du travail Il s’agit aussi de comprendre les nouvelles aspirations des salariés et de voir comment les entreprises y répondent pour mieux les accompagner l’arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail les difficultés de recrutement dans certains secteurs les craintes liées au retrait des pouvoirs publics... sont autant d’éléments qui incitent les entreprises à redéfinir leurs liens avec les salariés Il est tout d’abord intéressant de constater que certains avantages tels que la complémentaire santé et la prévoyance sont plébiscités par les salariés Les avantages en rémunération directe de type chèques vacances remboursement des transports et autres arrivent en tête Ils traduisent un besoin de protection et de sécurité financière à court et moyen terme mais répondent aussi à des aspirations majeures comme celle de la santé ou encore de l’équilibre vie pro / vie perso L’arrivée dans le top 10 de l’épargne retraite est sans doute aussi lié à ce besoin de sécurité qui se retrouve d’ailleurs fortement chez les plus jeunes On observe également des différences entre salariés selon la taille de l’entreprise sans pour autant conclure que les plus petites ne font rien Si historiquement les grandes entreprises ont mis en place plus de dispositifs notamment sous l’effet des négociations sociales Les différences de contrat social doivent surtout s’apprécier par secteur d’activité Si l’on prend le simple exemple du télétravail D’où l’intérêt pour les entreprises de se benchmarker ce qui n’est cependant par dans les habitudes puisque seules 34 % des entreprises déclarent le faire alors que ce contrat social est un véritable enjeu pour les entreprises en matière d’attractivité et de fidélisation il est dommage d’observer que seuls 18 % des salariés estiment très bien connaître leurs avantages hors rémunération C’est tout l’intérêt de mieux formaliser cet ensemble au sein d’un contrat social intérêt reconnu à la fois par les salariés (80 %) et les dirigeants (75 %) Ce contrat social devrait donc avoir un bel avenir devant lui la conciliation des temps de vie ou encore le  partage de la valeur Nous proposons également un dispositif d’enquête pour les aider à mieux comprendre les besoins des salariés Et nous les aidons à mieux valoriser les avantages liés à leur complémentaire ont pour but de valoriser ces dispositifs mis à disposition des salariés le groupe Malakoff Humanis a travaill� durant trois ans sur un dispositif de purge physique des donn�es � caract�re personnel au sein de son SI il a construit un r�f�rentiel fiable de r�gles de purge d�ploy� un syst�me de suppression dans un p�rim�tre donn� ou un encha�nement d'applications Publicit�La conformit� au RGPD impose le recueil et le respect du consentement des personnes quant � la collecte et la conservation de leurs donn�es � caract�re personnel Mais elle oblige aussi les entreprises � supprimer ce type de data dans leurs syst�mes � l'occasion de l'�v�nement Big Data & IA Paris mutualiste et � but non lucratif Malakoff Humanis a justement d�taill� les processus et la gouvernance de purge de donn�es qu'il met en place � La data est incontournable dans tous nos m�tiers : le commerce son directeur de la gouvernance et de la qualit� data si l'entreprise a de longue date mis en place une gouvernance RGPD la purge des donn�es reste un sujet � � la fois strat�gique et complexe � pour Isaac Look Et l'entreprise a travaill� sur la solution et l'organisation n�cessaire depuis 3 ans La d�marche consiste � �liminer les documents qui ne servent plus � Malakoff Humanis et qui contiennent des donn�es � caract�re personnel Ce qui se traduit par des traitements informatiques comme l'a pr�cis� le directeur de la gouvernance et de la qualit� data du groupe financiers - l'amende de la Cnil repr�sentant jusqu'� 4% du CA annuel mondial en cas de manquement - et de qualit� de la data il ne faut pas oublier qu'il s'agit d'une d�marche sensible L'entreprise a finalement choisi de r�aliser d'une part des purges physiques locales c'est-�-dire au sein d'un syst�me ou d'un p�rim�tre donn� c'est-�-dire en cascade au sein de plusieurs syst�mes connect�s puisqu'une donn�e doit �tre effac�e dans tous ceux o� elle est pr�sente nous devions d'abord disposer d'une colonne vert�brale de donn�es riches et propres qui garantisse que toutes ces purges soient faites et qu'elles soient coh�rentes entre les nombreux syst�mes concern�s qui communiquent entre eux � 30 applications concern�es Le point de d�part du processus a consist� � identifier le client actuel ou ancien ainsi que les applicatifs et les donn�es concern�s l'entreprise a d� d�finir les dur�es de conservation des data et les �l�ments d�clencheurs de la suppression puis les r�gles de purges locales et les r�gles de propagation de purges Les identifications des �l�ments de base se font � partir du SI de gestion et du CRM puis la d�marche se propage vers le reste du SI : front offices 30 applications sont concern�es et la d�marche progresse par cercles concentriques.Publicit�� Nous avons d�roul� trois grands chantiers � Le premier consiste en une d�clinaison de cette strat�gie au niveau de chaque pan applicatif en une mise en oeuvre op�rationnelle des diff�rents scripts d'effacement de data apr�s test en la mise en place d'une gouvernance des purges pour suivre leur bon d�roulement au quotidien mais aussi pour potentiellement disposer d'une justification aupr�s du r�gulateur a estim� le directeur gouvernance et qualit� data de Malakoff Humanis Car les diff�rents textes de loi du RGPD expliquent ce qu'il faudrait purger mais dans les tags pour effacer ce qui doit l'�tre Une plateforme adapt�e aux besoins de Malakoff Humanis En ce qui concerne les dur�es de conservation des data l'entreprise disposait d�j� d'un r�f�rentiel mais �clat� entre diff�rents fichiers Excel � Nous n'avions pas de process suffisamment propre pour asseoir notre strat�gie � � C'est ce qui nous a pouss� � mod�liser ce r�f�rentiel en nous appuyant sur notre catalogue de donn�es avec des objets clairs et des attributs structur�s pour apporter une valeur transverse sur ces sujets de purge pour aligner ces �l�ments avec la r�alit� de nos SI avec une vision � la fois data et d'architecture Car la valeur de cette d�marche provient de sa coh�rence � l'entreprise a opt� pour une adaptation � ses besoins de la plateforme de Datagalaxy �diteur de solutions de cartographie et de collaboration autour de la data Celle-ci accueille les diff�rents �l�ments n�cessaires au processus de purge et sert �galement � retrouver ces �l�ments en cas de besoin D'autant qu'un autre enjeu consistait � repr�senter de fa�on claire et centralis�e les cha�nages de purges Un moyen d'identifier les zones � risque au sein de ces processus de mettre en place l'organisation idoine pour g�rer la proc�dure au quotidien et de rapidement int�grer d'�ventuels changements L'organisation a �galement mis en place une gouvernance sp�cifique afin de piloter contr�ler et suivre le bon fonctionnement de ces nettoyages dans la dur�e Une trentaine de personnes issues des �quipes m�tier technique et data qui ont collabor� au projet continuent ainsi de le faire vivre mutualiste et � but non lucratifSi�ge : ParisDate de cr�ation : Fusion Humanis et Malakoff M�d�ric en 2019 - Une des plus anciennes mutuelles du groupe est n�e en 1911CA 2024 : 6,77 Md€Effectifs : 10 500 personnes Vous devez �tre connect� � votre compte CIO pour poster un commentaire Recevez notre newsletter tous les lundis et jeudis quand un petit groupe d’élèves de CP déboule dans la cour de l’école Jean-Moulin une demi-douzaine d’agents de la direction propreté urbaine de Nantes Métropole venus avec leurs machines et leur matériel Ils vont consacrer toute leur matinée à présenter leur métier C’est parti pour une demi-heure d’échanges et de démonstrations autour du nettoiement lunettes de protection… tout est patiemment présenté « On vient expliquer aux enfants notre fonctionnement l’outillage qu'on utilise pour rendre leur quartier plus propre le groupe de CP part découvrir les deux autres ateliers présentant les métiers du service public liés à la propreté et au cadre de vie : l’un est animé par les agents de collecte des ordures ménagères un autre par les jardiniers de la direction nature et jardin « Les agents présents aujourd'hui sont pour la plupart en poste sur le quartier Malakoff ce sont celles et ceux qu’ils peuvent croiser tous les jours chargé de projet sensibilisation propreté urbaine à Nantes Métropole c'est aussi de créer du lien pour qu'après qu’ils comprennent l'intérêt de ces métiers Une deuxième matinée en mars sera consacrée à la découverte des lieux de propreté (explication du tri des déchets fonctionnement des colonnes enterrées...) et du métier d’agent d’entretien d’immeubles en lien avec Nantes Métropole Habitat.  Un troisième temps fort en avril verra les enfants des trois écoles du quartier — Ange-Guépin et Henri-Bergson participent au côté de Jean-Moulin — participer à un ramassage citoyen sur le terrain « On mettra à leur disposition du matériel et on pèsera les kilos de déchets ramassés » Un flyer dans les cahiers de correspondance et une petite exposition dans la maison de quartier sont aussi prévus « pour montrer aux habitants comment les enfants des écoles se sont mobilisés » Voilà huit ans que des opérations de sensibilisation ont lieu en direction des écoliers du quartier Malakoff Jean l’assure : « Depuis qu'on fait ça On a des anecdotes d’enfants qui disent aux parents : ne mets pas les déchets par terre au goûter c'est Jean qui ramasse ! » Pour Marylise Mourrain qui pilote le dispositif pour l’équipe de quartier à la Ville de Nantes « des moyens sont donnés à Malakoff pour en faire un quartier propre – plus d'agents plus de passages – et  Nantes Métropole Habitat fait beaucoup d'actions de sensibilisation envers les locataires ce n'est pas la seule réponse pour la propreté Pour contacter les services de la ville et de la métropole, veuillez utiliser le formulaire de contact Ils ont l'habitude de réchauffer l'ambiance de la rentrée Les organisateurs du festival « Beat and Beer » ont concocté une édition spéciale samedi 22 février à Malakoff avec au programme concerts L’événement se veut familial et bon esprit La preuve : les enfants sont plus que bienvenus et on entre à prix libre avant 19 h 30  Alors glissez-vous dans vos habits de lumière ou faites un tour au stand de maquillage proposé au cours de la journée vous allez transformer la salle des fêtes Jean-Jaurès (c’est là que se déroulent les réjouissances) en une centrale électrique de bonnes vibes les feux follets que vous êtes vont réchauffer le Grand Paris Infos pratiques : « Le Carnaval du Beat » à la Salle des fêtes Jean-Jaurès, 11, avenue Jules-Ferry, Malakoff (92). Samedi 22 février de 17 h à 2 h du matin. Tarif : prix libre avant 19 h 30, 15 € (prix normal), 12 € (tarif solidaire). Accès : métro Malakoff–Plateau de Vanves (ligne 13). Infos et réservations sur beatandbeer.fr Lire aussi : Au-delà du périph, la culture passe sous les radars des médias Lire aussi : À la veille de l’ouverture du Mia Mao, plus grand club électro du Grand Paris, où en est la Nuit parisienne ? Lire aussi : Plongez au cœur d’un océan de papier dans l’ancienne patinoire de Saint-Ouen Nous mettons tout en œuvre pour rétablir le service dans les meilleurs délais l’Agirc-Arrco et la MSA s’unissent à nouveau en 2025 pour vous proposer des Rendez-vous de la Retraite Vous pourrez aussi retrouver sur ce site toutes les informations pratiques pour anticiper votre départ à la retraite Au programme : un tchat et des webinaires sur la préparation à la retraite et les interruptions de carrière que l’on soit proche ou non de la retraite c’est une opportunité supplémentaire pour échanger gratuitement avec un conseiller retraite sur sa situation selon son parcours professionnel et personnel C’est aussi l’occasion de se familiariser avec les services les démarches et les outils d’aide à la décision proposés gratuitement par les régimes de retraite les conseillers des trois régimes de retraite sont joignables pour répondre aux interrogations des actifs liées à leur situation personnelle et les accompagner dans leurs choix : quand puis-je partir à la retraite  Quelles conditions pour partir en carrière longue  retraite progressive : quel dispositif de fin de carrière choisir  Malakoff Humanis a obtenu le label Top Employer 2024 attribué aux 112 meilleurs employeurs en France et dans le monde, tous secteurs d’activité confondus. Le Groupe se voit également décerner le Trophée Employeur de l’OPCO (Opérateur de Compétences) Uniformation pour son engagement en faveur de l’insertion des jeunes dans le monde du travail L’attribution du label Top Employer 2024 qui certifie la qualité des pratiques RH des entreprises repose sur l’examen de nombreux critères tels que l'environnement de travail la rémunération et la culture d'entreprise Au-delà de la reconnaissance de ses pratiques et de ses valeurs ce label permet au Groupe de renforcer son attractivité et d’attirer de nouveaux talents Malakoff Humanis a également été distingué par l’OPCO (Opérateur de Compétences) Uniformation avec le Trophée Employeur attribué aux entreprises du secteur de la cohésion sociale pour leurs politiques en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes Ce prix récompense les initiatives du Groupe en matière de recrutement et d'intégration des jeunes Cela inclut des actions allant de la présentation de l'entreprise dans les écoles et forums à un accompagnement complet des nouveaux employés (séminaires Chaque année, plus de 300 alternants rejoignent Malakoff Humanis et bénéficient de cet accompagnement, reconnu pour la quatrième année consécutive par l’obtention du Label Engagement Jeunes 6 % c’est le nombre de salariés en situation de handicap que doit accueillir chaque entreprise de plus de 20 salariés Nous vous donnons des clefs pour accueillir au mieux et favoriser l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés Toutes les entreprises de plus de 20 salariés ont une obligation d’emploi de travailleurs handicapés (OETH) Ceux-ci doivent représenter 6 % de l’effectif de l’entreprise Chaque année l’entreprise doit établir la preuve de la réalisation de cet engagement en remplissant une déclaration obligatoire d’emploi de travailleurs handicapés (DOETH) L’entreprise où est présent un délégué syndical a également l’obligation d’inclure le sujet du handicap dans la négociation annuelle obligatoire.  Le référent handicap a pour principale mission de faciliter la mise en œuvre des engagements pris en matière d’emploi des travailleurs handicapés Il a un rôle d’information sur le handicap et la Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) Le référent handicap est également chargé de suivre les salariés concernés et de faciliter leur insertion dans le collectif de travail en proposant des solutions à leurs difficultés éventuelles Il est le relais avec les partenaires extérieurs et doit également anticiper les évolutions La façon la plus évidente est d’embaucher des personnes présentant des handicaps L’obligation d’emploi concerne les travailleurs définis par l’article L5212-13 du Code du Travail Tous les types de contrat sont concernés et seront comptabilisés dans l’OETH : les CDD et les CDI mais également les stages d’apprentissage ou de professionnalisation Il s’agit d’une démarche qui permet au salarié par la reconnaissance officielle de son handicap ponctuel ou définitif Elle permet à son employeur d’aménager horaires et postes de travail de prévoir une ou des formations adaptées et d’obtenir l’appui financier de l’AGEFIPH C’est une démarche individuelle mais il est possible à l’entreprise de l’accompagner en facilitant son accès à la médecine du travail et aux conseils d’experts du handicap ou en faisant intervenir le référent handicap lorsqu’il existe À noter : la RQTH est acquise sans démarche pour les personnes bénéficiant d’une AAH ou d’une CMI L’entreprise qui investit pour aménager le poste de travail ou en formation pour accueillir un handicapé respecte son OETH L’accord d’entreprise est un bon moyen de mener une politique d’embauche et de maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap Il permet de fixer des objectifs précis en termes de taux d’emploi investissements pour aménagements de postes Les actions de formation et de sensibilisation inscrites dans l’accord comme les partenariats pourront ainsi se déployer dans la durée Instrument de pilotage de l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés l’accord peut faire l’objet d’un agrément par la Direction régionale des entreprises Cet agrément est donné pour 3 ans et permet de bénéficier d’une exonération de la contribution AGEFIPH et est renouvelable une fois L’entreprise qui n’atteint pas l’objectif de 6 % de salariés en situation de handicap verse annuellement une contribution à l’AGEFIPH (association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) Celle-ci est calculée à partir des données de la déclaration obligatoire d’emploi de travailleurs handicapés (DOETH) Elle prend en compte la taille de l’entreprise le nombre de salariés concernés et l’écart avec l’objectif de 6 % Si d’autres actions ont été menées comme les achats auprès des ESAT, EA ou TIH ou les investissements pour adapter l’organisation de travail (3), les frais engagés feront l’objet d’une déduction sur le montant de la contribution Si les salariés en situation de handicap ont plus de 50 ans l’entreprise bénéficie d’une réduction supplémentaire de la contribution La première mesure à prendre par l’entreprise est d’intégrer la question des salariés en situation de handicap à sa politique de ressources humaines et de qualité de vie au travail C’est pourquoi Malakoff Humanis vous propose un accompagnement RH avec le Kit Enjeux RH Handicap votre guide méthodologique et pratique pour comprendre pourquoi et comment agir sur le handicap de la prise en charge partielle des frais ou de forfaits financiers de la part de l’AGEFIPH à l’intégration et à l’évolution professionnelle des personnes handicapées Elle permet de financer les actions menées à la prise de fonction ou pendant l’évolution professionnelle d’un salarié handicapé : accompagnement individualisé (tutorat programme de formation au handicap du collectif de travail Aide à l’adaptation des situations de travail L’entreprise peut recourir à ce dispositif pour les investissements techniques humains ou organisationnels nécessaires pour adapter un poste à un handicap : aménagement interprétariat ou transcription braille.  Aide à la recherche de solutions pour le maintien dans l’emploi des salariés handicapés Cette aide porte sur les frais occasionnés pour organiser le maintien dans l’emploi d’un travailleur handicapé Aide à la formation dans le cadre du maintien dans l’emploi Les coûts pédagogiques de tout type d’actions de formation pour maintenir dans l’emploi d’un salarié dont le handicap vient de survenir ou s’est aggravé sont pris en charge par cette aide Aide à la conclusion d’un contrat de professionnalisation avec une personne handicapée et l’aide à la conclusion d'un contrat d'apprentissage avec une personne handicapée L’entreprise peut demander l’une ou l’autre de ces deux aides pour accueillir des jeunes ou accompagner des personnes en conversion Aide liée à la Reconnaissance de la Lourdeur du Handicap (RLH) Après aménagement optimal du poste de travail l’entreprise peut demander une compensation des surcoûts permanents de celui-ci Plusieurs des aides AGEFIPH ont été modifiées pour favoriser le maintien dans l’emploi des salariés handicapés pendant la crise sanitaire L’AGEFIPH propose également des services pour aider les entreprises dans leurs démarches d’inclusion des travailleurs en situation de handicap : Etudes préalables à l’aménagement du poste de travail D'autres organismes peuvent intervenir pour épauler l’entreprise comme les Caisses primaires d’assurance maladie (CPAM) les caisses d’assurance retraite et de santé au travail (CARSAT) Malakoff Humanis propose d’organiser pour vous et vos managers, un atelier Handicap en entreprise Découvrez la solution qui vous correspond en seulement quelques minutes  (AOF) - Dans la continuité des bons résultats de l’an dernier le groupe Malakoff Humanis annonce des taux de rendement élevés des fonds en euros de l’ensemble de ses gammes de produits pour l’année 2024 : PER obligatoire Pour le Plan d’épargne retraite obligatoire (PERO) Malakoff Humanis Epargne soit un taux net compris entre 3,25% et 3,75% Pour le Plan d'épargne retraite individuel Médicis Multisupport (PERIN) pour les dirigeants Le taux est de 4% net pour le Plan d'épargne retraite individuel La France Mutualiste LFM PER'FORM (PERIN) Le taux est de 3,60% net pour le contrat d'assurance vie La France Mutualiste LFM Actépargne 2 directrice générale de La France mutualiste en charge du déploiement de la stratégie Epargne du groupe Malakoff Humanis déclare : "Cette année encore les entités Epargne du groupe maintiennent à un niveau élevé les taux nets servis à leurs clients Cette dynamique de redistribution s'inscrit pleinement dans l'ambition Epargne de Malakoff Humanis illustrée par une collecte nette positive et une collecte brute à 1,9 Md d'euros en 2024" Ne perdez rien de toute l’information financière (AOF) - La Fondation d’entreprise MGEN pour la santé publique (FESP) franchit une étape clé dans son.. (AOF) - Selon l'Observatoire de l'accessibilité numérique seulement 3,49% des sites internet soumis.. Voir plus © 2025 Option Finance Tous droits réservés La gouvernance des données est indispensable pour soutenir vos initiatives d'IA pour partager avec les spécialistes d'Informatica et de Micropole les bonnes pratiques pour des modèles d'IA performants L'actualité business tech dans votre boîte mail Chief Data & Digital Officer de l’assureur mutualiste Malakoff Humanis aborde de front les questions en matière d’IA générative Il présente la réalité des enjeux de l’IA générative en entreprise Les résultats de l’IA générative sont une amélioration marginale A l’heure où de nombreuses entreprises mènent des projets sur l’IA générative il prévient que sa plus grande crainte est de décevoir avec l’IA générative car il estime que les résultats obtenus ne sont qu’une amélioration marginale “Les patrons s’imaginent des gains extraordinaires et en fait c’est un marteau pour écraser une mouche » souffle-t-il on comprend que l’on est loin de la baguette magique fantasmée par les patrons et de la destruction d’emplois redoutée par les employés « On a créé un observatoire de l’évolution des métiers parce qu’il y a beaucoup de fantasmes en particulier avec l’IA générative Fantasme de destruction d’emplois pour les syndicats salariés fantasme de baguette magique pour les syndicats patronaux » exprime-t-il Il a pris la parole à l’occasion de l’événement EveryDay AI organisé par Dataiku qui propose une plateforme de développement logiciel centralisée Cette plateforme est utilisée depuis bientôt 10 ans par Malakoff Humanis et il s’en félicite Stéphane Barde prépare des cas d’usage qui présentent de vrais bénéfices dans le domaine juridique Le gain de l’IA générative est marginal Recevez le meilleur de la transformation digitale dans votre boîte mail Il tient à rappeler que les intentions de Malakoff Humanis en tant que structure mutualiste à but non lucratif visent à améliorer les conditions de travail « On n’a pas du tout l’idée de détruire [d’emplois] sauf peut être marginalement si le métier est par exemple de faire des pictogrammes à longueur de journée je pense plus fondamentalement qu’on est sur du gain marginal » alerte-t-il L’IA générative nécessite « pas mal d’efforts et d’investissement pour parfois des gains marginaux” Le premier cas concerne les notices contractuelles rédigées par les juristes de l’assureur Des paramètres de contrat sont transmis par des ERP Il faut que les juristes les prennent et rédigent des contrats Les notices contractuelles sont des addendum à des contrats qui précisent de manière très chiffrée et indiscutable ce que Malakoff Humanis va devoir à ses clients Il fallait historiquement environ une demi-journée aux juristes pour rédiger une notice contractuelle Le temps de rédaction des notices contractuelles est réduit à rien « Nous avons 400 000 entreprises couvertes en santé et prévoyance donc ça fait beaucoup de contrats chaque année » pointe le responsable « On a réduit ce temps-là à quasiment rien On fait gagner du temps aux juristes C’est surtout le temps humain Ça arrive en production » annonce Stéphane Barde L’humain vérifie que la qualité de ce qui a été produit est conforme Le deuxième cas d’usage cible les réclamations Lors des appels téléphoniques sur les plateformes de Malakoff Humanis ces conversations sont transcrites en texte et l’assureur essaye d’exploiter ce texte pour comprendre si le client était content pas content et quelle est la nature de la demande y-a-t-il des signaux faibles qui pourraient être exploitées pour mieux conseiller L’algorithme de prédiction des réclamations ne marchait pas Christophe Barde reconnaît la difficulté à prédire s’il va y avoir une réclamation de la part du client à partir de ces échanges c’est un sujet très important d’essayer de détecter si un dossier pourrait devenir une réclamation » dit-il La prédiction était juste dans 15% à 20% des cas avant l’usage de l’IA générative c’est assez monumental » s’exclame le Chief Data & Digital Officer Et c’est là que se pose la question du compromis coût-performance puis une évaluation few shots et enfin RAG Où placer le curseur entre le coût et la performance de l’algorithme « Nous avons trouvé qu’avec une architecture few shots alors qu’avec notre architecture RAG la rentabilité baisse beaucoup » constate le responsable où est le bon curseur et comment on va rendre l’outil viable avec un bon retour sur investissement en production ? » commente-t-il Le cas d’usage marche en laboratoire il faut l’intégrer dans le CRM et dans la téléphonie Malakoff Humanis travaille sur l’IA générative depuis un an « On a tous plongé dans un autre monde et très rapidement on s’est demandé comment on allait utiliser cette technologie-là pour améliorer ce qu’on était déjà en train de faire c’est qu’on s’attaque au métier des lettres On a aussi pas mal de matières littérales et on ne pensait pas qu’on aurait autant de choses possiblement à traiter » se réjouit le responsable Office 365 Copilot déçoit chez Malakoff Humanis L’assureur mutualiste a défini trois zones d’activité Cela a consisté à d’abord tester les assistants associés à de l’IA marche plutôt bien chez nous pour nos développeurs l’IA générative coûte cher » déclare Christophe Barde Un des enjeux clés concerne la recherche de  documents car de nombreuses personnes chez Malakoff Humanis cherchent des informations à longueur de journée on l’atteint quand on arrive à intégrer ces composants qui marchent en laboratoire dans un processus intégré à des outils de gestion” Déterminer la valeur du cas d’usage « La valeur c’est l’espoir de gains associé au cas d’usage Est-ce que le cas d’usage vaut le coup de l’investissement c’est comme chez toutes les entreprises C’est satisfaire mieux les clients ou gagner de l’argent gagner de la productivité en assumant qu’on parle aussi de gain technique » précise-t-il « Les métiers ont vraiment envie de faire plein de choses l’équipe de Stéphane Barde travaille spécifiquement sur des sujets de détection de fraude et d’automatisation de tâches et traite aussi les images parce que l’assureur reçoit beaucoup de photos transmises par ses clients telles que des photos de devis ou de factures Cela est traité avec de l’IA et au fil du temps de nombreux traitements ont pu être automatisés Malakoff Humanis a réalisé un chiffre d’affaires de près de 6,8 milliards d’euros Son résultat net a progressé à 183 millions d’euros La satisfaction client est un enjeu clé du projet d’entreprise Smile 26 L’assureur annonce 85% de clients satisfaits Le groupe emploie 10 500 personnes en France Il a 9 millions de clients sur les contrats santé/prévoyance/épargne 7 millions de cotisants Agirc Arrco et 6,3 millions de retraités Malakoff Humanis a versé 42,2 milliards d’euros d’allocations à 6,3 millions d’allocataires et gère 34,5 milliards d’euros de cotisations de 601 000 entreprises et plus de 7 millions de salariés ce qui correspond à 40% de la retraite complémentaire Agirc-Arrco Newsletter La Revue du Digital Soyez bien informé avec La Revue du Digital L'actualité business tech dans votre boîte mail Veuillez … Ces bandes dessinées japonaises font fureur auprès des jeunes lecteurs et peuvent constituer une bonne façon de les amener vers la littérature Trouver le bon numéro à la bibliothèque relève de la chance ou requiert de la patience a eu l’idée de créer une mangathèque où l’on vient lire sur place. « Moi-même mère de deux ados je connais leurs difficultés pour emprunter les mangas on attend seulement que le précédent amateur ait terminé ce qui prend 20 à 25 minutes à un lecteur aguerri pour avoir enfin la suite de son feuilleton on peut échanger sur ses lectures et se faire de nouveaux amis. » achetés neufs auprès de librairies partenaires et sélectionnés pour être adaptés à des enfants du primaire au collège Y figurent notamment les 103 premiers tomes de la série One piece Le don par un particulier d’une autre collection complète a fait grimper le fonds à 308 ouvrages les établissements scolaires et le centre de loisirs. « Chaque petite structure a son propre meuble pour accueillir les livres. » Les dons de livres sont bienvenus : en bon état séries complètes ou premiers tomes d’une série Contact : 06 17 73 77 24 & mangatheque.malakoff@gmail.com La 14ème édition de notre baromètre « Santé des salariés et qualité de vie au travail »(1) observe de nouveau un état de santé général stable chez les salariés Anne-Sophie Godon-Rensonnet est Directrice des services et du département études et recherches sur la performance sociale des entreprises chez Malakoff Humanis Elle construit et déploie une stratégie de services répondant aux enjeux des clients du Groupe – entreprises salariés et branches professionnelles – Elle est par ailleurs professeure associée au Cnam Cette 14ème édition de notre baromètre(1) révèle que les salariés sont de plus en plus satisfaits de leur travail et de leur qualité de vie au travail la grande majorité des salariés (65 %) déclare être en bonne ou très bonne santé se cachent deux phénomènes principaux : la dégradation de la santé mentale et l'augmentation des maladies chroniques dont on peut faire l'hypothèse qu'elles vont continuer à progresser avec le vieillissement de la population active Ces enjeux sont autant de fragilités qui impactent fortement le travail selon les salariés et pourraient éloigner certains de l'emploi 22 % des salariés déclarent souffrir d’une maladie chronique et pour 70 % d’entre eux cette maladie a des répercussions sur leur travail Les salariés présentant un état de santé mentale fragile l’expliquent par des problèmes personnels pour un tiers d’entre eux par des problèmes professionnels pour un autre tiers les problèmes personnels se conjuguent à ceux d’origine professionnelle Les raisons personnelles sont avant tout liées aux situations familiales (37 %) (parents s’occupant seuls de leurs enfants décès) et financières compliquées (33 %) c’est avant tout l’intensité et le temps de travail (62 %) qui sont mis en avant devant les conflits internes (40 %) : les craintes liées à une surcharge de travail inquiètent près d’1 salarié sur 2 (46 %) Ils sont aussi nombreux à déplorer une moins bonne gestion de leur charge et temps de travail : 45 % des salariés déclarent avoir du mal à gérer leurs priorités (+8 points) Les plus touchés sont les managers (54 %) les cadres (54 %) et les moins de 30 ans (52 %) Cela peut expliquer en partie l’empiètement déclaré de leur vie professionnelle sur leur sphère privée : 30 % déclarent ainsi travailler de plus en plus souvent chez eux en plus des horaires de travail (+7 points en 10 ans) et près de 2 salariés sur 5 consultent leurs mails en dehors du travail (+19 points en 10 ans) ces 2 indicateurs sont ceux qui évoluent le plus depuis 10 ans On observe ainsi depuis près de 10 ans un rapport au travail ou du moins une organisation de travail dans laquelle la frontière entre vie personnelle et vie professionnelle s’estompe Les jeunes semblent particulièrement touchés : 29 % des moins de 30 ans déclarent avoir vécu un burn-out Ils sont plus nombreux à citer la vie personnelle comme origine de leur mauvaise santé mentale : les plus jeunes expliquent principalement leur fragilité par une situation financière compliquée et par l’isolement social Et du côté des femmes, les indicateurs ont tendance à s’affoler à l’heure où l’Assemblée nationale a rendu son rapport sur la santé mentale des femmes jugeant indispensable de la replacer au cœur des politiques de santé publique 44 % des femmes déclarent ainsi avoir une moyenne/mauvaise santé mentale vs 32 % des hommes Elles sont particulièrement concernées par : Le rapport sur la santé mentale des femmes part du constat que ce sujet constitue une thématique trop peu explorée sans qu’une réflexion globale n’ait réellement été engagée Le rapport souligne également que la santé physique occupe une place prépondérante dans les politiques de santé publique au moyen de campagnes axées sur la prévention et l’hygiène de vie – là où la santé mentale ou les troubles psychologiques souffrent toujours d’une forte stigmatisation qui conduit souvent à l’invisibilisation des personnes qui en souffrent les problèmes de santé mentale constituent aujourd’hui le premier poste de dépenses de l’Assurance maladie avec un coût annuel de 23,4 milliards d’euros le manager s’intéresse à leur santé mentale Agir sur la santé mentale semble compliqué pour certaines entreprises car elle parait relever de l’intime mais il n’y a pas de santé sans santé mentale C’est un enjeu majeur et des solutions existent la santé des salariés est plus qu’un enjeu légal : elle questionne notamment la RSE des entreprises mais c’est sa performance qui est également en jeu à la santé de ses salariés. D’ailleurs l’Organisation mondiale de la santé (OMS) met ce lien en exergue lorsqu’elle définit la santé comme : un « état de bien-être qui permet à chacun de réaliser son potentiel de faire face aux difficultés normales de la vie de travailler avec succès et de manière productive et d’être en mesure d’apporter une contribution à la communauté » et les femmes sont particulièrement en attente de solutions de la part de leur employeur Elles expriment notamment un intérêt marqué pour les services concernant la santé mentale : 65 % d’entre elles souhaitent bénéficier d'un soutien psychologique en cas de difficultés personnelles ou professionnelles Les femmes sont également davantage intéressées (70 % contre 55 % chez les hommes) par des dispositifs favorisant la gestion du stress tels que le yoga Les salariées sont également en attente de services de prévention : être mieux dépistées sur les maladies graves ou certains facteurs de risque (pour 63% d’entre elles) être conseillées pour améliorer leur hygiène de vie (alimentation sevrage tabagique…) pour 59 % d’entre elles Elles souhaitent également être accompagnées en cas de maladies graves (71 %) et au moment de leur retour au travail après un arrêt maladie (64 % en hausse de 6 points par rapport à 2022) Protéger la santé des salariés permet d’entrer dans un cercle vertueux au sein duquel nous avons tous un rôle à jouer (1) Une étude de perception menée par Ipsos pour Malakoff Humanis du 17 mars au 5 avril 2023 auprès de 3 500 salariés exerçant une activité professionnelle dans une entreprise privée ou dans une entreprise publique avec un contrat de droit privé Comment construire une rémunération équitable sociologue spécialiste des rémunérations et Boris Smolic Comp & Ben chez Malakoff Humanis en discutent Pour mieux comprendre les enjeux qu'elle recouvre nous avons convié Elise Penalva-Icher professeur des universités à Paris Dauphine PSL spécialiste de la question des rémunérations à échanger avec Boris Smolic Comp & Ben au sein de notre groupe Malakoff Humanis Elise Penalva-Icher : Dans le contrat de travail la rémunération est ce qui est versée en contrepartie du travail car la rémunération ça peut être du salaire direct ou encore tout ce qui est périphérique à la rémunération comme les régimes de santé les frais de transports ou encore les dispositifs d’épargne et de partage de la valeur (intéressement sur le capital En termes de mouvements sociaux-historiques il y a un recours de plus en plus important à des dispositifs de primes soit à des dispositifs de plus en plus individualisés les rémunérations étaient fixées par des grilles liées aux compétences et aux classifications dans des collectifs de travail Il y a désormais plusieurs niveaux de négociation de la branche jusqu’à l’individu et on parle de package de rémunération qui mobilise toutes les dimensions déjà citées Si on considère qu’à cela s’ajoute tout ce qui concerne les conditions de travail on voit qu’il y a autour du salaire un véritable halo qui rend difficilement perceptible pour les salariés ce qu’est leur rémunération le salaire ou la rémunération ne se résume pas à la seule rémunération fixe On parle alors de rémunération globale qui comprend 3 grandes dimensions : le salaire fixe les dispositifs de partage de la valeur (intéressement Les avantages sociaux sont généralement issus de la négociation collective Plus cette liste est large et englobante et plus le contrat social est protecteur et socialement responsable Cette dimension est très importante dans un groupe mutualiste et paritaire Malakoff Humanis étant un acteur de référence en santé nous avons la chance de bénéficier de l’expertise de nos collègues sur ces sujets ce qui nous permet d’être toujours plus innovants dans cette approche Elise Penalva-Icher : C’est intéressant de souligner l’impact du caractère spécifique paritaire et mutualiste de l’entreprise sur ces packages Ces échelles construisent des écarts qui peuvent se transformer en inégalités s’ils ne sont pas justifiables explicités et construits par des principes auxquels tout le monde adhère ils ne sont pas perçus comme inégalitaires ; on comprend pourquoi ces rémunérations sont mises en place C'est le cas dans les entreprises paritaires : on construit de manière commune des principes de justice cela crée du sens et les échelles de grandeurs sont validées collectivement c’est-à-dire que les gens doivent les voir les comprendre et pouvoir se situer sur ces échelles de grandeurs Il faut un système de valeurs auquel les gens adhèrent Rappelons que la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme de 1948 énonce dans son article 23 alinéa 2 : « Tous les salariés ont droit à un salaire égal pour un travail égal » Boris Smolic : Il y a 4 outils principaux que nous utilisons chez Malakoff Humanis pour garantir l’équité salariale : de passer de 90/100 en 2021 à 97/100 en 2023 Nous sommes dans une dynamique d’amélioration continue pour renforcer et promouvoir l’égalité F/H qu’il y a un tabou français autour des rémunérations Alors qu’il y a un besoin d’en parler pour savoir où se situer sur les échelles les gens arrivaient avec leurs fiches de paie et cette question : « dites-moi combien je gagne et si c’est bien ou pas » Cette demande de transparence est une réaction à l’individualisation des dispositifs de rémunération la question c’est comment aider les salariés à percevoir c’est-à-dire à comprendre leur rémunération au niveau de l’entreprise avec le contrat social voire au niveau de la société avec des lois à comment mettre en place cette transparence Et c’est aussi dans l’intérêt de l’entreprise de s’interroger sur les échelles de grandeurs et leurs justifications afin de rester attractive j’ai noté qu’il n’y avait pas de rejet du principe : les gens sont d’accord pour être payés au mérite Seulement comme le mérite se mesure de manière subjective dès lors que la rémunération relative à la performance est mise en place Il faut donc se demander ce qu’il y a derrière le besoin d’individualisation plébiscité par les salariés Boris Smolic : Au-delà de la transparence et de l’individualisation rappelées par Elise il est essentiel de comprendre que chaque salarié(e) a des attentes et des besoins différents Une stratégie de rémunération optimale doit offrir une certaine flexibilité pour privilégier une approche personnalisée À l’image de l’intéressement et de la participation qui peuvent être perçus immédiatement pour renforcer le pouvoir d’achat immédiat ou épargnés pour faire face à un imprévu les DRH et les organisations syndicales doivent offrir plus de souplesse dans la constitution des packages de rémunération il faut sortir du mode de distribution unique de la rémunération et de ses avantages sorte de « plan cafétéria » et de « consommation à la carte » Elise Penalva-Icher : L’entrée en vigueur en 2026 de la Directive Européenne va bouleverser les pratiques des entreprises en introduisant plus de transparence qui renforce le principe d’égalité des rémunérations entre les femmes et les hommes à la fois dans les offres d’emplois qui devront mentionner des fourchettes de salaire à l’embauche mais également sur les écarts de rémunération existants en cours de carrière qui ne pourront excéder 5 % pour un travail de même valeur Boris Smolic : Dans un environnement concurrentiel la stratégie de rémunération est fondamentale pour attirer et fidéliser les salarié(e)s Le salaire équitable implique le meilleur des équilibres possibles en fonction des compétences des responsabilités et de la performance de chaque salarié(e) le salaire équitable est un pilier pour l'engagement des salariés et la marque Employeur Il s'inscrit dans une démarche d'engagement sociétal et de responsabilité sociale des entreprises (RSE) en contribuant à une société plus juste et plus inclusive vous devez d'abord acheter l'article correspondant Installés depuis 2015 à Montrouge (Hauts-de-Seine) quelque 900 salariés du groupe Bayard s’installeront le 10 mars prochain au Kalifornia ensemble d’immeubles réalisé par Bouygues Immobilier après avoir quitté son siège historique dans le VIIIe arrondissement de Paris le groupe d’édition et de presse français  prendra ses quartiers le 10 mars prochain dans l’immeuble Kalifornia Un transfert connu en interne depuis juin 2021 et qui entend répondre à des problématiques d’organisation « Nous voulions réduire notre loyer pour investir davantage dans la création surtout dans un contexte économique difficile » sans toutefois préciser le montant du nouveau bail quelque 900 salariés (dont 750 contrats à durée indéterminée) sur les 1 700 que compte le groupe à travers la France et le monde Ce chiffre concerne à la fois les équipes de presse (La Croix les salariés concernés seront donc invités à télé-travailler pendant trois semaines avant l’inauguration de leur nouveau bâtiment Ces derniers disposeront ensuite d’un espace de travail d’environ 8500 m² sur les 23 230 que compte l’ensemble immobilier créé par Bouygues Immobilier et imaginé par l’atelier 2/3/4 Si le groupe évoque une diminution d’environ 30 % de la surface dont il bénéficiait à Montrouge celui-ci en souligne néanmoins la flexibilité et l’optimisation seront d’ailleurs également accessibles aux équipes du groupe « Beaucoup de services changent ou se rapprochent au quotidien Cela demande beaucoup de travail en termes d’organisation spatiale et avec les nouveaux modes de travail il nous fallait un bâtiment qui permette plus de souplesse avec la mise en place d’un flex office » d’après une étude d’impact menée en interne l’ensemble des salariés gagneront « en moyenne dix minutes de temps de transports » grâce au nouvel emplacement de ses locaux Un autre motif de ce déménagement concerne l’engagement écologique. Pour les équipes de Bayard, le bâtiment choisi devait impérativement présenter des gages réels de considérations environnementales, notamment dans sa construction. Sur son site Internet, Bouygues Immobilier précise que les façades de son parc d’immeubles sont fabriquées à partir de briques en terre cuite que plusieurs matériaux utilisés sont issus du réemploi ou encore que 4 500 m² de jardins et de terrasses ont été écoconçus Des articles premium supplémentaires offerts chaque mois sur le site Et retrouvez tous vos articles achetés dans votre espace personnel En droite ligne avec la stratégie Ambition Epargne du Groupe une opportunité de bénéficier de l'expertise de Malakoff Humanis en matière de gestion de l'épargne retraite et des engagements d’un groupe paritaire et mutualiste Elles illustrent la volonté du Groupe de proposer sur le marché de l’épargne une alternative simple avec des frais réduits et des supports d’investissement performants Dans le prolongement naturel de ses activités de protection sociale Malakoff Humanis propose des dispositifs qui répondent aux attentes des salariés et des entreprises en matière de préparation de la retraite ou de partage de valeur en entreprise Fidèle aux engagements qu’il déploie sur ses métiers historiques de santé et prévoyance le Groupe se donne pour objectifs de proposer Afin d’accompagner les épargnants dans leur choix d’investissement sur longue période à horizon retraite en plus d’une gestion libre individuelle au choix de l’épargnant une gestion pilotée répondant précisément aux objectifs d’investissement de chaque individu selon son horizon de placement Ces contrats permettent ainsi aux épargnants de personnaliser la gestion financière de leur épargne et de se construire une retraite « à la carte » Pour simplifier les démarches et répondre aux attentes des entreprises et à celles de leurs salariés Malakoff Humanis a développé une plateforme digitale offrant : Des équipes présentes partout en France accompagnent les entreprises chaque intervenant a abordé son métier à travers des modules thématiques : le rappel à la loi pour la police municipale la gestion des conflits pour le dispositif de médiation de quartier « C'est toujours un plaisir de participer à ces journées adjudant du SDIS 44 (Service départemental d’incendie et de secours de Loire-Atlantique) on bénéficie d'une bonne cote de popularité auprès des enfants  menée par des engagés de services civiques consiste à faire de la prévention sur les gestes qui sauvent et sur le risque incendie Ils abordent les risques qu'il peut y avoir à domicile à l'école ou dans la rue à travers des modules et des mises en situation On leur explique qu'il ne faut pas traverser au passage piéton avec des écouteurs dans les oreilles qu'il est important de fermer les portes en cas d'incendie Ce rendez-vous est un très bon vecteur de prévention les jeunes questionnent leurs parents » Jusqu'ici centrée sur les quartiers Malakoff et Nantes Sud la semaine citoyenne se déploiera prochainement dans les quartiers de Doulon-Bottière (du 25 au 29 novembre) Île de Nantes (du 20 au 24 janvier 2025) et à Nantes Nord (en mars 2025) "Guillaume Sarkozy sera, à compter du 1er janvier 2016, délégué Général non exécutif de Malakoff Médéric", précise le communiqué. Le frère de l'ancien chef de l'Etat sera remplacé "à titre provisoire par Yann Charron, actuel délégué général du groupe en charge des opérations". Malakoff Médéric (assurance des personnes et gestion des retraites complémentaires) et la Mutuelle Générale (troisième mutuelle française) avaient signé en janvier un protocole de rapprochement en vue de leur union au sein d'une Société de groupe d'assurance mutuelle (Sgam). Leur rapprochement a suscité "des difficultés opérationnelles" qui "nécessitent du temps afin d'adapter le fonctionnement du futur groupe", poursuit le communiqué du groupe. Par conséquent, le conseil d'administration de Malakoff Médéric "en accord avec la gouvernance de La Mutuelle Générale, a décidé le report de la date de création de la Sgam initialement prévue le 1er janvier 2016" sans préciser une nouvelle date. Un possible départ de Guillaume Sarkozy de la direction de Malakoff Médéric avait été confirmé à l'AFP fin novembre. Selon la Lettre de l'Assurance, ce sont de "vives tensions" ayant éclaté au cours d'une récente réunion sur le rapprochement qui ont conduit à cette situation. Recevez les analyses et les exclusivités de la rédaction directement dans votre boite mail. Recevez chaque jour le meilleur de l’information. Qui sommes-nous ?Nous rejoindreLire Challenges Nous avons enregistré votre choix pour les cookies de mesure d’audience contenu personnalisé et ciblage publicitaire un choix alternatif à l’acceptation de l’affichage de publicités ciblées vous est proposé pour donner à la Rédaction les moyens de toujours fournir une information de qualité « Les compétences d’abord ! » c’est le message de la campagne de sensibilisation lancée par la Fondation Malakoff Humanis Handicap pour montrer que « handicap et performance vont de pair » et dénoncer les préjugés et les stéréotypes qui sont autant d’obstacles au recrutement des personnes handicapées La 28e édition de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées se tiendra du 18 au 24 novembre 2024 Elle est dédiée cette année au parcours professionnel et notamment sur l’acquisition et la valorisation des compétences que travaille très concrètement depuis 10 ans la Fondation Malakoff Humanis Handicap pour lever les barrières qui freinent l’accès et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées directeur général de la Fondation Malakoff Humanis Handicap déclare : « En 2024 après avoir été éblouis par les performances de nos athlètes lors des JOP et alors que chacun appelait de ses vœux une meilleure intégration du handicap il n’est pas acceptable que les personnes en situation de handicap restent au seuil des entreprises et ne puissent pas donner la pleine mesure de leurs compétences » Emploi des travailleurs handicapés : l'objectif de 6% n'est pas atteint Les entreprises d'au moins 20 salariés ont l'obligation de compter 6% de travailleurs handicapés dans leur effectif (loi de 1987) On dénombrait 657 400 salariés handicapés en 2022 soit un taux d’emploi direct de 3,5% des effectifs Seuls 29% des entreprises assujetties atteignaient le taux d’emploi de 6% les autres préférant s’acquitter d’une contribution financière annuelle le taux d’emploi des personnes en situation de handicap est de 39% en France soit deux fois moins que pour l’ensemble de la population même s’il a considérablement diminué passant de 18 à 12% en 4 ans demeure près de deux fois plus élevé que celui de l’ensemble de la population Ainsi, l’accompagnement des personnes handicapées tout au long de leur parcours professionnel reste un enjeu majeur afin de garantir l’accès, le maintien dans l’emploi et l’égalité des chances. Selon une étude réalisée par L’Agefiph 75% des actifs (ou anciens actifs) en situation de handicap ont le sentiment que leur handicap a freiné leur évolution professionnelle Seul un tiers d’entre eux se disent « à l’aise » pour obtenir une promotion ou changer d’employeur pour gagner plus Enfin 27% se déclarent « à l’aise » pour négocier leur salaire pendant un entretien d’embauche contre 40% pour l’ensemble des salariés Pour répondre à ces enjeux, les projets soutenus par la Fondation Malakoff Humanis Handicap s’inscrivent dans une approche par parcours professionnel afin de proposer un accompagnement à chaque étape de la démarche ; du recrutement au maintien dans l’emploi en passant par la formation le développement des compétences ou l’organisation du travail la Fondation a soutenu 95 projets* pour favoriser l’inclusion et la reconnaissance des personnes en situation de handicap dans le monde du travail ultra-compétents dans leur domaine à découvrir Afin de lutter contre les idées reçues sur le handicap au travail, et bien mettre en évidence que ce sont les compétences professionnelles qui doivent primer, la Fondation Malakoff Humanis Handicap lance une campagne « les compétences d’abord ! » les personnes handicapées sont encore touchées par d’importants préjugés sur leurs capacités professionnelles et cette méconnaissance peut freiner les employeurs dans leur recrutement des stéréotypes véhiculent l’idée que les personnes en situation de handicap seraient moins productives plus absentes ou plus coûteuses pour l'entreprise La campagne met en scène 4 professionnels dans l’exercice de leurs fonctions le handicap ne fait pas obstacle à leur réalisation professionnelle Cette campagne d’interpellation et de sensibilisation sera en ligne à partir de 18 novembre et diffusée sur les réseaux sociaux : Meta *Sélection de projets accompagnés par la Fondation Malakoff Humanis Handicap pour favoriser l’insertion professionnelle des personnes handicapées : Jaris l’unique centre de formation en France dans les domaines des media de l’audiovisuel et du cinéma destiné aux personnes en situation de handicap et porté par l’association ACT’PRO IDF Formation h'up entrepreneurs : projet Scale h'up 2022-2025 pour doubler la capacité d'agir avec impact pour l'entrepreneuriat des personnes en situation de handicap d'ici 2025 par un changement d'échelle orienté impact Fratries : projet "Habitat inclusif avec job coach" En complément de la vie en colocation avec d’autres jeunes actifs dits “ordinaires” Fratries développe pour les jeunes avec handicap mental un dispositif “d’emploi accompagné” en milieu ordinaire ANRH : projet « Sorties positives » pour favoriser l’inclusion en facilitant le passage du travail adapté et protégé vers le milieu « ordinaire » CFEA (Collectif France Emploi Accompagné) : amélioration de l’emploi accompagné pour les trois publics cibles : les personnes actives en situation de handicap les professionnels de l’emploi accompagné et les employeurs Soutenez une rédaction professionnelle au service de la Bretagne et des Bretons Afin de bénéficier de l'ensemble des services du Télégramme pensez à valider votre adresse email depuis l'email que nous vous avons envoyé du beurre et des légumes de saisons garnissent les casiers du nouveau magasin automatique de Plaintel Le marché de Malakoff est ouvert en accès libre Le cercle des paysans est appelé à se développer seulement des productions à taille humaine producteurs qui souhaitons vendre par le biais du circuit court d’autant qu’il faut moins de disponibilité qu’un magasin attaché à l’exploitation » Le marché de Malakoff : un magasin automatique de produits fermiers vient d’ouvrir à Plaintel